Le pilotage stratégique au service de la transition carbone
Publié le 27/10/2022 12:05 | Dernière modification le 28/11/2022 18:54
Les attendus de la transition carbone pour le pilotage stratégique.
Amener les acteurs de la vie économique vers une trajectoire conforme aux engagements de la COP21 est une dynamique qui se met en place. Les objectifs de la COP 21 sont traduits dans le droit français. Ce sont notamment la loi de transition énergétique pour une croissance verte (2015) et la loi énergie-climat (2019). Ces textes prévoient une baisse des émissions de gaz à effet de serre en France :
- de 40% à l’horizon 2030 par rapport à 1990.
- Et l’atteinte de la neutralité carbone en, 2050.
La France a également établi sa stratégie nationale bas-carbone (SNBC). Celle-ci fixe les perspectives de réduction des émissions de GES des différents secteurs d’activités.
Les entreprises sont entrainées dans cette dynamique. Elle nécessite d'envisager trois axes de travail.
- L’optimisation des moyens et méthodes actuelles ;
- Des mesures de sobriété ;
- Des actions de rupture dans les méthodes, les pratiques, les marchés…
On comprend donc que la transition carbone s’invite dans la feuille de route stratégique des entreprises. Pour elles, la première étape consiste à faire un état des lieux des émissions de gaz à effet de serre. C'est le bilan carbone. Ensuite, des pistes d’actions pour réduire les émissions en ligne avec la loi énergie climat devront être identifiées et mises en œuvre.
Pour les entreprises, l’enjeu est colossal et le succès de la démarche repose sur trois piliers.
- La compréhension des enjeux-énergie climat et la mise en œuvre la méthode bilan carbone ;
- La capacité à prévoir les chocs auxquels sera soumise l’entreprise dans le contexte du changement climatique ;
- L’appropriation et la maîtrise des mécanismes du pilotage stratégique.
Quel processus de pilotage stratégique déployer ?
Nous recommandons :
- de formaliser le pilotage stratégique comme un des processus de management. Il devient plus que jamais un élément garant de la pérennité des activités de l’entreprise. C’est un processus qui permet de voir loin, d’anticiper, d’engager une réflexion sur les changements à entreprendre. Il facilite ensuite la conduite des ruptures dans l’entreprise pour atteindre les objectifs stratégiques.
- d’adopter la méthode HOSHIN KANRI, développée au Japon, comme processus de pilotage stratégique. La méthode HOSHIN est un processus structuré en 7 étapes disposant de ses propres outils de déploiement et de suivi. Le dispositif de déploiement s’articule autour de la matrice en X, qui est à la fois :
- un système de communication permettant à chaque contributeur du plan stratégique de rattacher son action aux orientations stratégiques;
- un outil de gestion, qui assure la cohérence des actions du plan stratégique.
Nous accompagnons vos équipes dans la mise en place de leur processus de pilotage stratégique avec deux formations :
