FormationLES PILIERS DE LA PERFORMANCE : construire une stratégie durable avec l'IKIGAÏ

Vous êtes entrepreneur·e, passionné·e par votre métier.
Vous voulez assurer la rentabilité de votre activité pour vous épanouir pleinement dans votre travail, pour allier plaisir et sécurité financière.

Ayez plus d'impact en alignant vos valeurs et le marché.

Solo-entrepreneur·e·s, dirigeant·e·s de TPE/PME, direct·eur·rice·s d’agence, … toutes personnes en charge de prendre les décisions stratégiques dans l’entreprise. 

Que l’entreprise soit créée.

Être volontaire et motivé·e à découvrir les ressources et en bonne forme pour suivre la formation intensive sur une journée.

Cette action de formation a pour objectifs :  
- Bien me connaître pour garder la motivation ;
- Définir mon marché pour mettre en œuvre des actions rentables ;
- Aligner mon projet entrepreneurial pour agir efficacement.

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation sont de : 
- Faire grandir mes ambitions
- Découvrir mes talents cachés
- Identifier les secteurs porteurs
- Identifier les sources de revenus
- Vérifier mon projet entrepreneurial
- Construire un plan d’actions sur mesure

Contenu et méthodes pédagogiques
Cf. déroulé pédagogique.

Organisation
La formation se déroule dans une salle équipée de tables, chaises, tableau blanc, écran et/ou vidéoprojecteur, fenêtres donnant sur l’extérieur. Une présentation sera diffusée à partir de l’ordinateur portable de l’animatrice.
Les participant·e·s doivent venir avec leur support de prise de notes (cahier papier et crayons, tablette ou ordinateur portable, …).
Nous déjeunerons ensemble, sur place (prévoir son repas) ou dans un restaurant à proximité. Prévoyez votre gourde d’eau ; boissons chaudes à disposition sur place.

Positionnement en amont
Formulaire en ligne (lien envoyé par mail) à compléter : préciser les motivations et le type d'activité, les connaissances sur la stratégie entrepreneuriale et les attentes de la formation..

Évaluation des acquis, compétences liées aux objectifs opérationnels
Connaissances ou compétences :
- Connaître les piliers de l’entrepreneuriat ;
- Savoir où trouver les informations clés ;
- Organiser les actions et gérer les aléas.
Modalités d’évaluation :
- Exercices d'analyse (quizz, tableau à compléter, ...) ;
- Exercices pratiques (transposer à des situations réelles)
Critères d’évaluation :
- Attestation de réalisation des exercices ;
- Plan d'action fourni.

Évaluation de la formation
Fiche d’évaluation (à chaud) qualitative de la formation.
Évaluation à froid après formation (3 mois). L’objectif de l’évaluation à froid est d’observer la présence des résultats attendus et de définir une action complémentaire si nécessaire.

Attestation de fin de formation validée par la formatrice et délivrée par l’organisme de formation.

Modalités : les coûts pédagogiques sont finançables via les OPCO et fonds de formation TNS (FAFCEA, AGEFICE, FIF-PL, ...). La formation entre dans le critère "conseil et d'accompagnement pour démarrer un projet de création ou de reprise d'entreprise, puis pour assurer un avenir fiable à son entreprise."

Durée, dates et horaires de la formation :
7 heures soit 1 jour en présentiel, de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h00.
Cf. planning des sessions et suivant demande.
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Effectif (minimum et maximum) :
De 3 à 5 personnes.
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Lieu de la formation et accès : 
Au 144-Coworking, 144 Bd Bellamy à NANTES (44) ; accès via transport en commun (bus 12, 23, C2), utilisez les P+R (parking + relais) si vous venez en voiture.

Délais d’inscription :
Jusqu’à 15 jours ouvrés avant la session et en fonction des places restantes.

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Françoise DAVIAUD, consultante et formatrice en stratégie entrepreneuriale et développement durable.

- Responsable bureau d’études de prix, PME familiale du domaine de la construction, crise immobilière et baisse d’activité ;
- Audit des fonctionnements et solutions, choix stratégiques alignés avec les valeurs de l’entreprise > activité préservée et aucun licenciement.

- Assistante de gestion, PME du domaine de la construction, non-conformité et lourdeur administrative ;
- Automatisation des process de suivi de données RH > gain de temps, déclarations conformes, suivi des formations et développement des compétences à jour.

- Conseil RH, TPE du domaine de la construction, difficultés de recrutement ;
- Audit des fonctionnements, formation rédaction et communication > recrutement des profils recherchés.

- Consultante stratégique, indépendants des secteurs du coaching, médiation, graphisme, immobilier, artisanat, … avec perte de sens dans leur activité ;
- Audit de la situation, clarifier objectifs et fonctionnements, organisation des idées > motivation retrouvée, efficacité, rentabilité et sérénité.

Références management et formation :
- Méthode pédagogique par projet et par compétences ;
- Utilisation de cas concrets et mise en pratique immédiate des connaissances.