Formation- VSM Value Stream Mapping

Formation VSM, méthodologie Value Stream Mapping, pour analyser un processus en flux (industriel ou administratif) en vue de l'optimiser. Cette formation en format intra-entreprise fait un large appel à un exercice en conditions réelles au sein de l'entreprise cliente. Les stagiaires acquièrent ainsi la maîtrise complète de la méthode.

• Public : cadres ou managers devant participer au déploiement d’une démarche d’amélioration continue, cadres de service qualité, lean, membres de comité de direction, chefs d’ateliers.

• Prérequis (obligatoire) : connaitre l’organisation du l’entreprise, ses valeurs, ses modes de fonctionnement.

Cette action de formation VSM a pour objectifs de :

• Maitriser les cas d’emploi d’une VSM.
• Savoir préparer et déployer une VSM.
• Savoir synthétiser les données issues de la VSM.
• Savoir établir un plan d’action structuré.

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation VSM sont de :

• 1 - Savoir utiliser un outil lean de diagnostic de processus.
• 2 - Savoir conduire une analyse de déroulement ;
• 3 - Savoir identifier des mudas.
• 4 - Savoir établir un plan d‘action en mode collaboratif.

• Module 1 : formation VSM théorique, une demi-journée

Les stagiaires étudient les thèmes suivants avec le formateur :

• Rappel des principes du lean management et de ses principaux outils.
• La méthodologie VSM, son fonctionnement.
• Les objectifs et résultats de la méthode VSM Value Stream Mapping;
• Une méthode qui recherche la valeur ajoutée pour le client.
• Le phasage PDCA de la mise en œuvre de la méthode VSM.
• La préparation du projet.
• Le SIPOC.
• L'organisation du groupe de travail.
• Les principes de cohésion pour conduire le groupe de travail.
• Les acteurs et la communication en VSM.
• Les outils d’analyse et de suivi.
• L'analyse de déroulement.
• La symbologie à utiliser.
• Le diagramme spaghetti.
• Les bonnes pratiques pour conduire un diagnostic VSM.
• La restitution, la synthèse et l’analyse des résultats.
• Les méthodes CREMS et MARP.
• L'intelligence collective pour dégager un plan d'action.

• Module 2, exercice de préparation d’une VSM, une demi-journée

Ce module permet de préparer la phase de relevés, d'observation de terrain et la forme de la synthèse. Les stagiaires doivent notamment :

• Choisir et délimiter le processus à étudier.
• Comment constituer l’équipe et communiquer.
• Déterminer des objectifs d'amélioration.
• Séquencer et caractériser le processus avec un SIPOC.
• Rassembler les éléments nécessaires au diagnostic.
• Planifier l’analyse de déroulement et choisir les représentations à adopter.

• Module 3 : exercice de conduite d’analyse de déroulement en condition réelle, une journée

• Alternance de relevés sur le terrain et de représentations en salle.

• Module 4 : synthèse et élaboration d’un plan d’action

• Synthétiser les résultats issus des relevés.
• Comment s’appuyer sur l’intelligence collective pour identifier des actions d’amélioration.
• Les étapes du processus.
• La hiérarchisation des actions.

• Méthodes pédagogiques de la formation VSM  :
  • Alternance de théorie (20% du temps), d’ateliers pratiques, jeux ou études de cas (50% du temps)
  • Partage d’expériences et feed back (20% du temps).
  • La priorité est donnée aux aux cas pratiques et à l’interactivité.
•  Matériel pédagogique :

1. PC, Vidéoprojecteur et écran
2. Paperboard
3. Support de formation au format pdf
4. Posts its, mur
5. Bibliographie
6. Articles se rapportant à la thématique

Test de positionnement en début de formation, tour de table.

 Evaluation des acquis / compétences liées aux objectifs :

• Evaluation compétence 1 : exercice sur qualité de la préparation ;
• Evaluation compétence 2 : qualité rendu visuel de l’analyse de déroulement ;
• Evaluation compétence 3 : exercice d’identification et de qualification des mudas ;
• Evaluation compétence 4 : qualité du plan d’action élaboré.

Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud)

Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement) en option sur demande.

Attestation de fin de formation

OPCO

• Lieu de la formation et accès : au sein des locaux de l’entreprise cliente.
• Délais d’inscription : deux semaines avant le début de la formation au plus tard.

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Contact : Référent handicap Cadres en Mission 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Spécialités du consultant formateur :

• Formateur Frédéric Durdux, Ingénieur IMT Mines Alès, Master 2 Finances IAE Paris.
• 25 années d’expérience de direction et management d’équipes en milieu industriel.
• 6 ans d’expérience comme consultant et formateur en organisation, management et lean.
• Rédacteur d’un blog sur les thématiques organisation et lean management, 80000 lecteurs annuels.