FormationTerres &Cie 3e

1ère journée : entretien de validation du profil MBTI [1] + présentation du modèle

2e journée : mener les entretiens au cours de la vie des projets

3e journée : l’entretien professionnel annuel

Mme Catherine Neumann est la gérante de Terres & Cie

aucun

• Connaitre son profil MBTI : quels sont ses atouts et ses points à travailler dans sa posture managériale ?
• Faire monter en compétence vers une posture de conseil ses chefs de projets lors des différents entretiens
• Dérouler les entretiens professionnels selon une trame précise (les différentes parties, poser les questions adéquates…) pour faire évoluer chaque collaborateur et collaboratrice

savoir mener les entretiens de management et s'adapter à chaque collaborateur

1ère journée : entretien de validation du profil MBTI [1] + présentation du modèle

• Entretien de « validation du type » (suite à la passation d’un questionnaire certifié envoyé en amont)
• Présentation complète du modèle MBTI ainsi que des éléments qui peuvent être utilisés pour prendre du recul sur le profil des salariés de l’agence
• Exercice de mise en pratique pour identifier les profils des personnes de l’équipe

2e journée : mener les entretiens au cours de la vie des projets

• Le lancement du projet : les points clefs à valider, les points de vigilance selon chaque chef de projets
• Au cours du projet : aider les chefs de projets à adopter davantage une posture de conseil vis-à-vis des clients
• Au moment du débriefing : faire de cet entretien un véritable outil d’analyse qualitative quant à la collaboration entre le client et Terres & Cie

3e journée : l’entretien professionnel annuel

• Préparation, déroulement et des points essentiels de l’entretien annuel[2]
• Première partie de l’entretien : le bilan 2023 : les questions à poser…
• Deuxième partie de l’entretien : les attendus et la fixation des objectifs 2024 selon modèle SMART

exposé, questions réponses et beaucoup de mises en situation pour développer la compétence requise et attendue par la participante

3 journées de 8h sous la forme de 4h le matin et 4h l'après-midi

grille d'observation pour chaque mise en situation sur tous les aspects de l'entretien managerial : le non verbal, la voix, les mots choisis

attestation de fin de formation

prise en charge par son opco en tant que gérante

RAS

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

pas concerné 

Violaine LESAY