FormationRecruter sans discriminer

Une journée pour sécuriser vos pratiques RH et attirer davantage de talents.

Cette formation opérationnelle permet à tous les acteurs du recrutement — managers, RH, dirigeants et consultants — de se mettre en conformité avec la loi, d’identifier les mécanismes de discrimination et d’adopter des méthodes d’évaluation objectives à chaque étape du processus de recrutement.
À travers mises en situation, exercices, apports juridiques et outils pratiques, les participants apprennent à prévenir les risques, renforcer l’égalité des chances et professionnaliser leurs recrutements pour améliorer l’image employeur et la qualité des embauches.

Responsable Recrutement, Chargé(e)s de Recrutement, Consultant(e) ou assistant(e) recrutement, DRH, RRH, assistant(e) RH, manager recruteur occasionnel, Chef-fe d’entreprise, toute personne souhaitant être formée à la non-discrimination

Pas de prérequis particuliers

Se mettre en conformité avec Loi Egalité et Citoyenneté

Comprendre les mécanismes de la discrimination

Prévenir toutes formes de discriminations à l’embauche

Adopter des pratiques objectives d’évaluation à toutes les étapes du recrutement

Attirer de nouveaux talents

 Prendre conscience de l’ampleur du phénomène de discrimination à l’embauche

• L’étendue des discrimations à l’embauche en France
• Les critères de discrimination les plus courants
• Les étapes du recrutement les plus discriminantes
• Les conséquences pour les individus discriminés

Comprendre les mécanismes de la discrimination

• Les croyances, préjugés et stéréotypes
• La notion de discrimination
• Les autres facteurs de discrimination

 Connaître le cadre légal

• Les textes de référence : conventions internationales, textes européens, législation française
• La définition légale de la discrimination : l’inégalité de traitement, les critères discriminatoires, la notion de discrimination directe ou indirecte, l’incitation à la discrimination, la discrimination positive
• Les recours pour les victimes
• La responsabilité juridique, le mode de preuve, les sanctions pénales et civiles, les actions de groupe

 Percevoir les enjeux pour les entreprises et les cabinets de recrutement

• Les enjeux de la non-discrimination : la promotion de l’égalité et de la diversité
• L’enjeu juridique, l’enjeu de réputation, l’enjeu de recrutement, l’enjeu de fidélisation, l’enjeu de gestion des compétences, l’enjeu économique

 Mettre en œuvre l’égalite de traitement à toutes les étapes du recrutement

• Réagir face à une demande discriminatoire d’un client (interne/externe)
• Diffuser les offres d’emploi : éliminer les biais cognitifs dans le sourcing
• Trier les candidatures : objectiver les critères de sélection des candidatures reçues
• Mener l’entretien de recrutement : utiliser la méthode des incidents critiques, éviter les questions interdites
• Utiliser d’autres méthodes pour identifier les compétences
• Optimiser la période d’essai : observer in situ
• Informer les candidats non retenus : mettre en avant les raisons objectives qui ont motivé la décision
• Garantir la traçabilité des motifs de sélection ou de rejet
• Recruter autrement avec les outils numériques : réseaux sociaux, internet, intelligence artificielle

Exercices, jeux de rôle, échanges d’expériences, cas pratique, références à des guides, mise à disposition d’outils

Test de positionnement en amont

Questionnaire d'évaluation des acquis

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Estelle ADRIEN – Master II en Droit social et Management des Ressources Humaines

25 ans d’expériences en management des RH