FormationPiloter l'activité de mon service

Par Buxus Conseil | Référence : MOD934 | Mis à jour le 14 février 2023

Mixte sur site et à distance

14 heures sur 2 jour(s)

Salarié en poste, Indépendant et dirigeant, Agent de la fonction publique · De 6 à 10 participants

Sur devis

Description

Piloter l'activité de mon service

Profil des participants

Managers en prise de poste ou en fonction depuis moins d’un an

Prérequis

Aucun

Objectifs

Aider les nouveaux managers à prendre en main le pilotage de l'activité de leur service

Aptitudes et compétences visées / attestées

Animer et encadrer son équipe
Organiser le travail, fixer des objectifs
Suivre l’activité de son équipe
Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
Mobiliser et assurer la cohésion d’équipe
Communiquer
Savoir établir une relation de confiance

Contenu

1. MOBILISER SON EQUIPE EN DONNANT DU SENS AU TRAVAIL
Partager la raison d'être de l'activité/ Repérer les orientations stratégiques et les décliner avec l’équipe/ Entraîner, développer ses aptitudes au "leadership"

2. ORGANISER ET SUIVRE L'ACTIVITE
Clarifier les rôles et responsabilités/ Mettre de la transparence dans l'activité/ Fixer des objectifs et des indicateurs de résultats/ Construire avec mon équipe des modalités de suivi efficaces

3. IMPLIQUER ET CREER UN CLIMAT DE CONFIANCE
Valoriser les valeurs communes/ Susciter des décisions partagées/ Discuter sur les modes de fonctionnement/ Prendre et expliquer des décisions/ Reconnaître le travail

4. STRUCTURER LA COMMUNICATION DANS L'EQUIPE
Ritualiser les échanges/ Enrichir les temps de rencontre/ Utiliser les outils d'échange à bon escient

5. FAIRE GRANDIR SES COLLABORATEURS
Les bénéfices du développement de ses collaborateurs/ Identifier les compétences/ Solliciter et valoriser les compétences/ Organiser les collaborations/ Accompagner les collaborateurs/ Renforcer l'autonomie d'un collaborateur

6. VEILLER A LA MOTIVATION ET A LA COHESION DE L’EQUIPE
Repérer les ressorts de la motivation/ Identifier les aspirations de ses collaborateurs/ Traiter une situation de perte de cohésion dans une équipe/ Prendre soin de soi et des autres

Pédagogie et organisation

Apports méthodologiques/ Retour d’expériences, interactivité/ Nombreux outils et techniques/ Plan d’actions

Supports de formation et outils diffusés en format numérique/ Plateforme numérique, logiciel de carte mentale et outil de visio

Positionnement et Modalités d’évaluation des acquis

Questionnaires en ligne

Mode de validation

Attestation de formation

Modalités et délai d’accès

5 semaines avant minimum

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Intervenant

Etienne Toulouse

Consultant-formateur en Management
Diplômé de l’ESSEC
30 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, en particulier comme dirigeant de PME

Où se former ? (en couleur sur la carte)

France