Formation« MANAGER ET FACILITER LA RESILIENCE DES ÉQUIPES EN ENTREPRISE »

4 jours répartis sur 3 mois et permettant de :

1. COMPRENDRE LA RÉSILIENCE & IDENTIFIER LES CLÉS POUR LA DÉVELOPPER
2. METTRE EN APPLICATION LE MANAGEMENT POSITIF & RESILIENT
3. ACQUÉRIR LES OUTILS POUR ACCOMPAGNER UN COLLECTIF VERS LA RÉSILIENCE
4. EXPÉRIMENTER LA RÉSILIENCE APPRÉCIATIVE DANS VOTRE ÉQUIPE

• Managers, dirigeants,
• Chefs de projets, professionnels ayant des responsabilités fonctionnelles

Toute personne ayant pour mission :

• d’encadrer une équipe de façon hiérarchique ou fonctionnelle, 
• d'accompagner  les équipes dans le changement

Cet programme a pour objectif de :

Développer une attitude positive et résiliente en tant que Manager afin de cultiver la qualité de vie au travail et faciliter le changement pour tous.

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation sont de :

• Comprendre ce qu’est la résilience et l’esprit positif adaptés au contexte de travail
• Développer un questionnement appréciatif et une écoute ouverte permettant l’expression du collaborateur
• Savoir donner un feed-back motivant pour faire progresser
• Savoir insuffler une dynamique collective et la cultiver sur le long terme
• Acquérir la posture de manager coach

1. COMPRENDRE LA RÉSILIENCE & IDENTIFIER LES CLÉS POUR LA DÉVELOPPER

• Comprendre ce en quoi la résilience me concerne en tant que manager
• Expérimenter et apprendre ce qu’est une attitude positive et comment l’adopter

2. METTRE EN APPLICATION LE MANAGEMENT POSITIF & RÉSILIENT

• Appliquer le Management Positif & Résilient dans la vraie vie
• Pouvoir formuler des questions positives et génératives
• Savoir donner un feed-back constructif favorisant la résilience

3. ACQUÉRIR LES OUTILS POUR ACCOMPAGNER UN COLLECTIF VERS LA RÉSILIENCE

• Comprendre le changement et ses effets sur les personnes
• Savoir accompagner la résilience du collectif

4. EXPÉRIMENTER LA RÉSILIENCE APPRÉCIATIVE DANS VOTRE ÉQUIPE

• Développer sa posture de manager coach & sponsor (support)
• Comprendre et mettre en place le processus
• Accompagner la mise en œuvre par l’équipe

• Méthodes pédagogiques
  • Apports pédagogiques
  • Jeux pédagogiques
  • Expérimentation 2 à 2 et en groupe
  • Exercices et mises en situations
  • Dynamique de groupe
  • Mise en pratique sur des projets réels
  • Les stagiaires auront expérimenté le processus d'accompagnement d'équipe en 2 groupes avec 2 animatrices

• Livrable 
  • des projets d'accompagnement équipe co-construits entre managers

• Matériel pédagogique :
  • Grille d’auto diagnostic
  • Support de formation
  • Fiches pratiques
  • Videos

• Organisation sur 4 mois
  • 2 jours de formation successifs en présentiel
  • J3 à distance à M+1
  • J4 en présenciel à M+2

• Test de positionnement  le premier jour avec la grille d’auto-diagnostic
• Evaluation des acquis /compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
  • Quizz
  • Exercices
  • Mises en situations

• Auto-diagnostic aval
• Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud)
• Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement)

• Attestation de fin de formation devant être complétée par :

Competens /  Cadres en Mission Formation

Par l'OPCO dont relève le stagiaire pour les entreprises < 50 salariés

• Limite d'inscription 10 jours avant la session

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Attentifs à ce que nos formations soient accessibles à tous, n'hésitez pas à nous faire part de toute situation particulière ou handicap. Nous disposons de solutions permettant de répondre aux besoins de tous.

Bâtiment conforme, accès par ascenseur PLM

Contact : Référent handicap Cadres en Mission 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

  Florence PUJADE, formatrice en Management, coach certifié

Facilite la coopération pour le développement durable des organisations

• Master Coach, ICI Coach, Paris 2009
• Master RH & Organisation, IAE Lyon 3, 2010
• Praticienne en Appreciative Inquiry
• Formée à la formation d’animateur en Codéveloppement Pro
• Accréditée pour l’animation et la facilitation de groupes en Codéveloppement
• Certifiée pour l’Accompagnement et la Formation en AFEST
• Formation de Formateur, Cadres en Mission - Lyon 2016 et 2020
• Certifiée pour les évaluations en ligne DISC, WPMot, EQ

Domaines d’expertises :

• Facilitation de groupes en Intelligence Collective
• Formation des Managers
• Coaching de Managers

Odile DENAYER, coach et formatrice en Management

Facilite l’intelligence collective et l’excellence individuelle.

Consultante en excellence organisationnelle

• Coach certifié MAÏEUTIS
• Formée à la facilitation de groupes en Codéveloppement et Intelligence Collective
• Praticienne Process Communication

Domaines d’expertises :

• Facilitation de groupes en Intelligence Collective
• Formation de facilitateurs en codéveloppement professionnel
• Formation à l’Intelligence Emotionnelle