Formation- Management visuel et obeya

La formation management visuel et Obeya, en format intra-entreprise, est destinée à tout collaborateur de l'entreprise ayant à s'inscrire dans une démarche de management visuel. La formation permet d'en comprendre les fondements et de s'exercer sur un cas. Pour  3 à 12 stagiaires.

Cadres ou collaborateurs de l'entreprise ayant à dynamiser la cohésion et l'efficacité collective par le management visuel.

• Connaitre le fonctionnement en entreprise.
• Avoir à participer à un processus ou projet avec des objectifs. 

Cette action de formation management visuel et Obeya a pour objectifs de :

• Maitriser les fondamentaux du management visuel.
• Renforcer la cohésion d’équipe.
• Renforcer les dynamiques collectives.
• Renforcer l’efficacité collective pour piloter des objectifs.

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation sont de :

• Savoir structurer un management visuel.
• Savoir animer des routines de management visuel.

La formation management visuel et obeya se déroule sur une journée en trois modules :

• Module 1 : rappel des fondamentaux de l’animation d’équipe
  • Les principes de la cohésion d’équipe
  • La motivation d’équipe
  • Comment faire émerger l’intelligence collective
  • Le PDCA
  • Les grands principes de communication

• Module 2, les principes de l‘animation en management visuel
  • L’intérêt de la communication visuelle en management
  • Les principes du management visuel
  • Les différents types de management visuel
  • L’organisation du tableau visuel
  • Les principes de l’animation
  • La résolution de problème avec le MARP
  • L’amélioration continue et le Retex.
  • Exemples d’application

• Module 3 : mise en application
  • Concevoir le visuel et l’animation d’un MVP ou Obeya en sous groupes
  • Restitution vers le groupe

• Méthodes pédagogiques de la formation management visuel :
  • Alternance de théorie (30% du temps), d’ateliers pratiques, jeux ou études de cas (50% du temps)
  • Partage d’expériences et feedback (20% du temps).
  • La priorité est donnée aux images, aux cas pratiques et à l’interactivité. Alternance de sessions de 45mn en présentiel pour donner un rythme dynamique.

• Matériel pédagogique :
  • PC, Vidéoprojecteur et écran
  • Paperboard
  • Support de formation au format pdf
  • Posts its
  • Bibliographie
  • Articles se rapportant à la thématique

• Test de positionnement en amont : quizz d’évaluation
•  Evaluation des acquis / compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
• • Evaluation maitrise déploiement : exercice, qualité du rendu
  • Quizz d’évaluation des connaissances de fin de parcours % de bonnes réponses.

• Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud)
• Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement) en option sur demande.

 NB : Rappel des objectifs de l’évaluation à froid – Observer la présence des résultats attendus et mettre en place une autre action complémentaire

Attestation de suivi de la formation émise par l'intervenant formateur.

OPCO

• Délais d’inscription : deux semaines avant le début de la formation.
• Les dates et horaires sont définis entre le client et l'intervenant.

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

• Salle à mettre à disposition par l'entreprise cliente.
• Si la formation est à organiser en dehors des murs de l'entreprise par l'organisme de formation, l'entreprise cliente précisera les contraintes d'accessibilité éventuelles à prendre en compte.  

Intervenant formateur Frédéric Durdux, Ingénieur IMT Mines Alès, Master 2 Finances IAE Paris.

• 25 années d’expérience de direction et management d’équipes en milieu industriel.
• 6 ans d’expérience comme consultant et formateur en organisation, management et lean.
• Rédacteur d’un blog sur les thématiques organisation et lean management, 80000 lecteurs annuels.