FormationLeadership & management

Le management évolue comme évoluent nos sociétés. Internet a profondément modifié le comportement des personnes, aujourd'hui on accède si facilement à l'information que le savoir n'est plus synonyme de pouvoir. Les crises à répétition vécues ces 20 dernières années ont forgé les nouvelles générations, les milléniums arrivent sur le marché de l'emploi avec des attentes et des modes de vies encore différentes de la génération Y. Enfin la crise sanitaire vient de bouleverser les méthodes de travail de l'ensemble des sociétés de services,  il faut désormais aussi bien manager des personnes à distance qu'en présentiel, certaines fois les deux en même temps.

Cela nécessite des savoirs et des entrainements nouveaux.

Donner du sens, bien déléguer, coacher, entrainer, faciliter, engager n'ont jamais été aussi nécessaire pour conduire ses équipes vers la victoire.

Elle peut  se dérouler en plusieurs demi-journées espacées ou continues. Lorsque les demis journées sont espacées, pendant les temps présentiels, les participants acquièrent des connaissances et s'entrainent, puis les expérimentent pendant les intersessions.

Elle est organisée autour de phases théoriques, réflexions personnelles, partage en groupe et d'ateliers : (résolution de problème, jeux de rôle, jeux de plateau, de Thiagi).

Elle comprend des apports de méthodologie et d’outils, ainsi que des partages de bonnes pratiques.

Cette formation prend en compte les attentes de chacun des participants grâce à une interview située en amont des deux journées.

Image de la vignette par Vectorjuice sur Freepik

🔗

Tous les responsables hiérarchiques : responsables d’entités / unités de production, responsables de service, chef d’équipe, maîtrise et encadrement

Être Manager avoir acquis les basiques de la posture du management.

Entrainer, motiver son équipe en développant ses compétences et sa posture de Manager — Leader

• Devenir un manager agile
• Adopter une posture de leader pour motiver les équipes
• Savoir accompagner le changement
• Manager à distance

Savoir adapter son management aux différentes personnes et générations

• Connaitre son type de leadership
• Savoir utiliser les leviers de motivation
• Savoir faciliter l'intelligence collective

En amont de la formation

• Questionnaire de positionnement en ligne et de réflexion sur les enjeux de la formation

Pendant la formation

• Développer une écoute active / Atelier de présentation croisée des participants. Debrief du questionnaire de positionnement.
• Notion de leadership et de management
• Prendre conscience son style préférentiel aux personnes et aux situations.
• Les générations X Y Z
• Les différents facteurs de motivation.
• la délégation
• Les outils de management qui créent du sens (l’intelligence collective)
• Développer, animer, piloter
• Animer piloter à distance
• Générer la cohésion d'équipe
• Incubation et engagement

Entre les sessions présentielles quand les demies journées sont espacées

• Expérimentation sur le terrain de la théorie et des entrainements. 
• Quizz en ligne d'acquisition des connaissances

• Questionnaire en ligne
• Présentation de support pédagogique PowerPoint, alternée de mise en situation et de jeux.
• Réflexion individuelle, en petit groupe et restitution en grand groupe.
• Jeux de plateau et digitaux sur smartphone
• Codéveloppement professionnel
• Présentation de vidéos
• Facilitation
• Quizz intermédiaire et de fin de formation
• Possibilité d’accéder à la plateforme d’e-learning pendant et/ou après la formation.

Quizz intermédiaire et final

Attestation de fin de formation.

OPCO

15

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Serge Gras

serge.gras@gaindesens.fr