FormationGestion et finance pour dirigeant.e d'entreprise - Niveau 2

Approfondir les concepts comptables et financiers pour mieux sécuriser décisions et négociations. Les termes et outils sont vulgarisés et reliés à des situations pratiques et familières du participant, pour les rendre concrets et accessibles.

Dirigeants d'entreprise, indépendants, porteurs de projets de création ou de reprise d’entreprise, managers, responsables de projets.

• Savoir expliquer la signification des termes financiers usuels
• Naviguer entre les différents états et outils financiers
• Connaitre les leviers pour agir sur la santé financière de son entreprise
• Savoir créer, suivre et adapter un plan de trésorerie

• Comprendre et manipuler à bon escient les termes financiers usuels de son contexte professionnel
• Calculer et interpréter les principaux indicateurs financiers de son entreprise
• Formaliser des objectifs opérationnels pour son entreprise : indicateurs et valeurs-cibles
• Mettre en place des outils de pilotage : plan d'action et tableau de bord

• Formation du résultat et la structure du bilan
  • Bilan et Compte de Résultat
  • Fonds propres
• Trésorerie dans les différentes phases de la vie de l’entreprise
  • Prévisionnel financier
  • Tableau de Trésorerie
  • Gestion des postes clients
    
• Financement des activités et de leur développement
  • Business plan
  • Choisir et financer ses investissements
  • Négociation bancaire
• Outils de pilotage, en particulier le tableau de bord
  • Balance Score Card
  • Principaux ratios et indicateurs
  • Critères de choix et suivi

Alternance d'auto-formation à distance et de travail individuel en intersession avec des travaux pédagogiques et d'application sur leur entreprise avec un accompagnement tutoral.

Période de formation de 1 à 3 mois selon le rythme des participants.

• Auto-évaluation sur les différents concepts en début et fin de session
• Résultat des cas pratiques sur son entreprise et d’autres fournis par la formatrice
• Pertinence des indicateurs identifiés pour le tableau de bord à établir
• Esquisse de plan d’action pour avancer sur la ou les problématiques identifiées

Une attestation de compétences sera remise en précisant le niveau d'obtention de la compétence (Très satisfaisant, Satisfaisant, Faiblement satisfaisant, Insatisfaisant).

OPCO

Caroline Boutillon-Duflot forme et conseille les dirigeants de PME dans les domaines stratégique et financier. Elle est titulaire de 3 Master : MSc in Management emlyon, Diplom-Kauffrau FH (Allemagne), DSCG (comptabilité, finances et audit). Elle a plus de 25 ans d’expérience dans l'industrie et les services : membre de comité de direction, mandante et cheffe de projets, directrice administrative et financière, responsable de centre de profit, administratrice de sociétés.