Formation- Matrice en X matrix

Cette action de formation matrice en X (X-matrix) a pour objectifs de permettre aux stagiaires de maitriser l’utlisation de la matrice en X pour organiser des projets stratégiques ou sur gestion de projet courante. L'outil permet d'aligner l'ensemble des parties sur les objectifs stratégiques.

Cette formation peut aussi être dispensée en mode présentiel sur site.

Public : cadres ou managers stratégiques, membres de CODIR, pilotes de projet stratégique.

Pré-requis (obligatoire) : connaitre l’organisation de l’entreprise, ses valeurs, ses modes de fonctionnement. Connaitre le fonctionnement par processus. Disposer d’un PC, d’une connection par internet avec bande pasante pour vidéo, savoir utliser EXCEL.

Cette formation matrice en X a pour objectifs de :

• Comprendre la structure et l'emploi de la matrice en X;
• Comprendre le rôle de la matrice en X en projet stratégique.

• Compétence 1 : Savoir remplir, diffuser et animer la matrice en X et les plans d’action associés.
• Compétence 2 : Savoir intégrer la matrice dans le processus Hoshin Kanri.

La formation  matrice en x (X-matrix)  sur une demie journée en deux étapes :

• Module 1 : les fondamentaux
  • Rappel sur les processus de management.
  • Le processus de management stratégique au sein du management.
    • Objectifs;
    • Contenu;
    • Tempo;
    • Caractéristiques.
  • La nécessité d’aligner les équipes
  • Communication et préparation des plans d’action
  • La Matrice en X :
    • Les différents quadrants
    • La partie fixe, la partie mobile ;
    • La mise à jour;
    • Lecture
• Module 2, atelier d’application
• • Exercice en sous-groupes : à partir d’un objectif stratégique construire le plan stratégique en s’appuyant sur la matrice en X.
  • Restitution vers le groupe

• Méthodes pédagogiques de la formation matrice en X :
  • Alternance de théorie (30% du temps), d’ateliers pratiques, jeux ou études de cas (50% du temps)
  • Partage d’expériences et feed back (20% du temps).
  • La priorité est donnée aux images, aux cas pratiques et à l’interactivité. Alternance de sessions de 45mn en présentiel pour donner un rythme dynamique.

• Matériel pédagogique :
  • PC, ZOOM
  • Support de formation au format pdf
  • Bibliographie
  • Articles se rapportant à la thématique

• Test de positionnement en amont : quizz d’évaluation en ligne.
•  Evaluation des acquis / compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
  •  Evaluation maitrise processus et X-matrix : exercice, qualité du rendu
  • Quizz d’évaluation des connaissances de fin de parcours % de bonnes réponses.
  •  Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud)
  • Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement) en option sur demande.

Il sera délivré à chaque stagiaire Attestation de fin de formation.

OPCO

• Durée : 3 heures 30 sur une journée. Dates et horaires de la formation à convenir entre le client et le formateur.
• Effectif : minimum 3 personnes, maximum 6 stagiaires.
• Lieu de la formation et accès : en distanciel par visio conférence ZOOM et KLAXOON
• Délais d’inscription : deux semaines avant le début de la formation.

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Spécialités du consultant formateur de la formation matrice en X:

• Formateur Frédéric Durdux, Ingénieur IMT Mines Alès, Master 2 Finances IAE Paris.
• 25 années d’expérience de direction et management d’équipes en milieu industriel.
• 6 ans d’expérience comme consultant et formateur en organisation, management et lean.
• Rédacteur d’un blog sur les thématiques organisation et lean management, 60000 lecteurs annuels.