FormationCOMMENT CONSTRUIRE DES COLLABORATIONS RENTABLES ?

Vous êtes solo-entrepreneur·e et votre charge de travail devient trop importante.
Vous êtes gérant·e de TPE/PME et les collaborations, en interne comme en externe, n'apportent pas les résultats escomptés.

Clarifiez votre vision et construisez un cadre de délégation sur mesure vous permettant d'aligner besoins et ressources et ainsi d'atteindre vos objectifs.

Solo-entrepreneur·e, gérant·e de TPE/PME.

(Formation possible en intra auprès des managers : sur devis)

Que l’entreprise soit créée.

Être volontaire et motivé·e à découvrir les ressources et en bonne forme pour suivre la formation intensive sur une journée.

Cette action de formation a pour objectifs :
- Définir la vision de mon entreprise ;
- Rédiger des documents de délégation efficaces ;
- Bâtir le plan de développement.

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation sont de :
- Connaître mes valeurs et celles du marché économique
- Rédiger des documents en utilisant les outils de communication vus en formation
- Faire un retro-planning
- Créer des supports de suivi de données

Cf. déroulé pédagogique.

Cf. déroulé pédagogique.

La formatrice vous accueille dans une des salles de réunion du 144 CO-WORKING à Nantes. Ces espaces sont équipés de tables, chaises, tableau blanc, écran et/ou vidéoprojecteur. Une présentation sera diffusée à partir de l’ordinateur portable de l’animatrice. 

Les participant·e·s doivent venir avec leur support de prise de note (cahier papier, tablette, ordinateur portable) et crayons. Prévoir une gourde d’eau et ses chaussons. 
Il est possible de déjeuner sur place dans la salle commune ; des micro-ondes et machines pour les boissons chaudes sont mis·es à dispositions. 

Positionnement en amont

KBIS à fournir.

Évaluation des acquis, compétences liées aux objectifs opérationnels

Modalités d’évaluation :
- Exercices d'analyse (quizz, tableau à compléter, ...) ;
- Exercices pratiques (transposer à des situations réelles)

Critères d’évaluation :
- Attestation de réalisation des exercices ;
- Plan d'action fourni.

Évaluation de la formation

Fiche d’évaluation (à chaud) qualitative de la formation.

Évaluation à froid après formation (3 mois). L’objectif de l’évaluation à froid est d’observer la présence des résultats attendus et de définir une action complémentaire si nécessaire.

Attestation de fin de formation validée par la formatrice et délivrée par l’organisme de formation.

Modalités : formation finançable via les OPCO et fonds de formation TNS.

Durée, dates et horaires de la formation :
7 heures, cf. planning des sessions, 9h à 17h.

Effectif (minimum et maximum) :
De 4 à 7 personnes.

Lieu de la formation et accès :
Au 144-Coworking, 144 Bd Bellamy à NANTES (44) ; accès via transport en commun (bus 12, 23, C2), utilisez les P+R (parking + relais) si vous venez en voiture.

Délais d’inscription :
Jusqu’à 15 jours ouvrés avant la session.

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Françoise DAVIAUD, consultante et formatrice en stratégie entrepreneuriale et développement durable.

Cf. informations sur profil COMPETENS.NET