FormationFédérer mon équipe en mobilisant la diversité des talents

Fédérer mon équipe en mobilisant la diversité des talents.

Managers encadrant des équipes hétérogènes

Aucun

Aider les managers à fédérer et mobiliser des équipes hétérogènes en termes d'aspirations, âges, expériences professionnelles ou activités.

• Comprendre les références et le mode de fonctionnement de chacun
• Mettre en oeuvre des solutions pratiques permettant d'unifier la culture de l'équipe
• Revisiter les modes de pilotage et de communication
• Savoir s'adapter et reconnaître chaque collaborateur

IDENTIFIER ET REPONDRE AUX ASPIRATIONS NOUVELLES AU TRAVAIL
1. CARACTERISER LES CHANGEMENTS
Identifier les différences entre générations/ les nouvelles aspirations au travail
2. REPONDRE AUX ENJEUX DE L'ACTIVITE
Intégrer les enjeux de ma structure/ Poser un diagnostic SWOT des besoins de l'équipe
3. IDENTIFIER MES LEVIERS MANAGERIAUX
Valoriser les atouts générationnels/ Limites de cette approche

COCONSTRUIRE LE CADRE DE TRAVAIL
1. DONNER DU SENS AU TRAVAIL
Partager la raison d'être de l’activité/ Repérer et décliner les orientations stratégiques
2. CRÉER UN CADRE DE CONFIANCE
Identifier les valeurs communes/ Vérifier leur ancrage/ Développer la transparence des fonctionnements/ Les coconstruire
3. ALIGNER LES ENERGIES AUTOUR D’OBJECTIFS COMMUNS
Fixer des objectifs collectifs/ Déterminer des indicateurs de résultats/ Se mobiliser sur des challenges communs/ Construire avec mon équipe des modalités de suivi efficaces
4. CRÉER UN VECU COMMUN
Donner des repères collectifs/ Les temps de convivialité/ Ritualiser les échanges/ Définir les règles d’usage des outils

FAVORISER LA COLLABORATION 
1. PROMOUVOIR LA COLLABORATION
Besoin et freins à la collaboration/ Traiter une situation de non-collaboration/ Développer les projets
2.  IDENTIFIER ET MAILLER LES COMPETENCES
Identifier les compétences requises / Repérer les complémentarités/ Structurer les collaborations

PERSONNALISER LA RELATION
1. S’ADAPTER AUX STYLES DE PERSONNALITE
Comprendre les styles de personnalité/ Identifier le mien/ Trouver des leviers pour interagir efficacement avec chacun
2. VALORISER/ RECONNAÎTRE LES INDIVIDUS
Impliquer mes collaborateurs/ Valoriser leurs contributions/ Reconnaître les résultats/ Féliciter et donner du feedback

Collecte des attentes/ Interactivité sur outil numérique/ Partage d'expériences/ Apports méthodologiques/ Présentation d'outils/ Travaux de groupe et idéations

Supports de formation et outils diffusés en format numérique/ Plateforme numérique et outil de visio

Questionnaires en ligne

Attestation de fin de formation

Clôture 1 mois avant

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Etienne Toulouse

Consultant-formateur en Management, spécialisé sur le travail collaboratif
Diplômé de l’ESSEC
30 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, en particulier comme dirigeant de PME