FormationAnalyse de Pratique de Management
Par CALDERON Laure-Alessia | Référence : MOD884 | Mis à jour le 21 août 2023
Description
Une formation de 2 jours pour vous aider à prendre du recul sur votre posture de manager et à acquérir les connaissances indispensables pour trouver votre place de manager, adapter votre communication aux membres de votre équipe, motiver vos équipes, gérer les situations difficiles et conflictuelles avec sérénité.
Profil des participants
Cette formation s’adresse à l’ensemble des professionnels d’encadrement, les cadres de santé, ainsi que les cadres administratifs et techniques.
Prérequis
Etre en poste de management
Objectifs
- Améliorer sa pratique de management
- Prendre de la distance avec sa pratique quotidienne
- Mutualiser des pratiques efficaces
- Élaborer de nouvelles stratégies d’action
- Renforcer son positionnement professionnel
Aptitudes et compétences visées / attestées
Acquérir et développer de nouvelles compétences relationnelles et managériales
Contenu
I. Exercer son rôle et adapter son style de management
Reconnaître et différencier les 4 styles de management
Identifier son propre style préférentiel de management (autodiagnostic)
Repérer ses points forts et ses points d'amélioration
II- Développer son intelligence managériale
Adapter ses pratiques managériales aux spécificités de l'équipe
Orienter l'action individuelle et collective
Mobiliser les énergies individuelles et collectives
III- Développer ses compétences relationnelles
Développer sa capacité d'écoute
Gérer les situations délicates et conflictuelles
Gérer les relations avec son manager
Déléguer avec efficacité
IV- Développer son assertivité et affirmation de soi
Identifier la situation, le contexte
Identifier son état et le gérer
Adapter son attitude verbale et non verbale
Savoir argumenter
Garder une attitude d'ouverture
V- Susciter et entretenir la motivation
Comprendre le phénomène de la motivation
Agir sur les leviers de motivation adéquats
Mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur
VI- L'intelligence émotionnelle au travail : 5 compétences à développer
Explorer, comprendre ses émotions et les apprivoiser
Comprendre ses émotions et les gérer
S'auto-motiver
Comprendre et reconnaître les émotions des autres
Gérer son stress
Bâtir son plan de réussite
Identifier ses objectifs individuels
Construire son plan d'action à moyen terme
Pédagogie et organisation
La formation est constituée principalement de partages à partir d’exemples concrets et d’échanges en groupe et sous-groupes (50%), d’exercices et mises en situations (30%), et d’explications théoriques (20%).
Le +: Pratique du Yoga du Rire pour créer du lien et un moment de relaxation.
Une synthèse de cours est remis à la fin de la formation.
Positionnement et Modalités d’évaluation des acquis
- Test de positionnement en amont : Quizz de connaissances
- Evaluation des acquis /compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
-
- Evaluation des acquis /compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
Connaissances ou compétences
Modalités d’évaluation
(QUIZZ, exercices…)
Critères d’évaluation
(%de réussite, ou comparaison entrée et sortie de stage…)
Acquérir de nouvelles compétences relationnelles et managériales
Quizz
Comparaison entrée et sortie de stage
- Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud)
- Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement)
Mode de validation
Attestation de fin de formation
Financements possibles
Oui
Modalités et délai d’accès
- Conditions d’accueil : convocation avec programme, réglement intérieur applicable aux stagiairex, annexes sanitaires COVID.
- Délais d’inscription : 15 jours
Référent handicap
PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)
Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
En fonction du lieu de formation.
Intervenant
Spécialités du consultant formateur : Laure-Alessia CALDERON
- Formatrice experte en Management, efficacité professionnelle (Softskills) et développement personnel
- Laure-Alessia fonde l’organisme de formation et cabinet de coaching HappyConnector en 2016. Depuis, elle a formé + 1500 managers et collaborateurs partout en France et a acquis une certaine notoriété auprès de ses clients pour son professionnalisme et son efficacité.
Le taux de satisfaction moyen des participants est de 97%. - Laure-Alessia est certifiée dans le domaine de la Formation et le Coaching Professionnel et est inscrite au registre RNCP.