FormationRecrutement et intégration d'un nouveau collaborateur

Formation sur les techniques de recrutement et d'intégration de collaborateurs

Définir et lancer une campagne efficace de recrutement
Identifier les cibles et rechercher des candidatures
Constituer un « sourcing » et utiliser les media
Définir le poste à pourvoir
Préparer l’entretien et connaître les différentes techniques d’entretien
Analyser l’entretien et la candidature pour prendre la bonne décision
Réussir l'intégration du nouvel arrivant

Définir la fiche de poste

Sourcer les candidats

Sélectionner les candidats

Intégrer le candidat retenu

Séquence 1 : Les enjeux du recrutement
Construire une politique de recrutement alignée sur la stratégie de l’entreprise
Les contraintes et les nouvelles obligations légales
Construire une marque employeur pour attirer les talents
Cas pratique : échanges autour des difficultés de recrutement

Séquence 2 : Développer sa stratégie de recrutement
Intégrer la politique de recrutement dans une démarche prévisionnelle (GPEC)
Analyser la situation de l’emploi et les besoins en personnel actuel et futur
Construire son référentiel de compétences
Déterminer sa politique de rémunération à l’embauche et les avantages
Cas pratique : élaborer un référentiel de compétences

Séquence 3 : Optimiser son processus de recrutement
Repérer les nouvelles tendances en matière de recrutement et l’impact du digital sur le recrutement (recrutement 2.0)
Les différents modes de recrutement : recrutement externe, interne, cooptation, assessment center
Définir le processus de recrutement : acteurs, étapes, outils
Elaborer une fiche de poste
Cas pratique : Rédiger une annonce de recrutement attractive

Séquence 4 : Bâtir une stratégie de recherche des candidats
Savoir choisir les bons canaux en fonction du profil recherché
Diversifier le sourcing des candidats (jobboards, LinkedIn, Viadeo…)
Exploiter les réseaux sociaux
Techniques de sourcing et de requêtes sur les mots-clés
Constituer un vivier de candidats
Cas pratique : sourcing de candidats selon des critères de recherche

Séquence 5 : Optimiser la présélection de candidats
S’entraîner à trier les CV en repérant les mots-clés
Mener un entretien de présélection téléphonique ou par skype
Connaître les principaux tests utilisés en recrutement
Bâtir un argumentaire pour attirer les candidats
Cas pratique : mener un entretien téléphonique de présélection

Séquence 6 : La sélection de candidats
Techniques d’entretien, de questionnement et d’écoute
Creuser les motivations et le savoir-être
Rédiger la synthèse de l’entretien
Objectiver son choix de candidat retenu avec une grille d’aide à la décision
Rédiger le contrat
Cas pratique : simulation d’entretien

Séquence 7 : L’intégration de candidats
Préparer l’intégration du nouvel embauché

Alternance de cours théoriques, études de cas, mises en situation, échanges entre participants. Elaboration d’un plan d’actions individuel.
Méthode fondée sur le co-développement

Annonce rédigée.

Grille d'évaluation de critères.

Grille d'entretien.

Procédure d'intégration.

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Martin THAI