FormationProduct Owner IA & Data — Piloter des Produits Numériques grâce à l'IA, aux Données et aux Méthodes Agiles

Parcours opérationnel visant l’acquisition des compétences du Product Owner junior orienté pilotage de la performance des PME.

La formation permet d’analyser l’activité, structurer et prioriser les besoins, concevoir des tableaux de bord opérationnels et piloter des projets en mode agile afin de soutenir la prise de décision de la direction.

Elle prépare au bloc RNCP38363BC04 – Soutenir le fonctionnement et le développement de la PME.

Cette formation s'adresse en priorité aux :

• Chefs de projet souhaitant évoluer vers un rôle de Product Owner en intégrant les dimensions data et IA.
• Développeurs et profils techniques voulant franchir le cap vers le Product Management et piloter leur propre feuille de route produit.
• Business Analysts en reconversion vers le Product Ownership, souhaitant structurer leur passage du « faire » au « piloter ».
• Assistants de direction, chargés de mission et coordinateurs exposés aux sujets data en PME et visant un rôle de référent numérique.
• Consultants et freelances souhaitant ajouter la certification Product Owner à leur profil pour accéder aux missions de pilotage de projets data.
• Demandeurs d'emploi visant un poste de Product Owner, Product Manager ou Chef de projet digital dans une organisation data-driven

• Maîtrise de base de l'ordinateur et des outils bureautiques.
• Une première expérience en gestion de projet, coordination ou analyse fonctionnelle est un plus (non obligatoire).
• Aucune compétence préalable en agilité, en data ou en IA n'est requise.
• Motivation pour le pilotage, l'organisation, la gestion de projet et la prise de décision.

À l’issue du parcours, les participants seront capables de :

• Analyser l’activité d’une PME et identifier les leviers de performance.

• Structurer et prioriser les besoins métiers en tant que Product Owner.

• Concevoir des tableaux de bord opérationnels pour la direction.

• Piloter des projets en mode agile (Scrum).

• Contribuer à l’amélioration des processus et au pilotage du système d’information.

• Soutenir la prise de décision grâce à des indicateurs fiables et pertinents.

À l’issue de la formation, le candidat sera capable de :

• Analyser l’activité d’une PME et produire des informations financières, commerciales et opérationnelles exploitables.

• Identifier les facteurs explicatifs de la performance et formuler des recommandations d’amélioration.

• Concevoir, analyser et exploiter des tableaux de bord de pilotage adaptés aux enjeux de la direction.

• Structurer, prioriser et piloter les besoins métiers en tenant le rôle de Product Owner dans un cadre agile.

• Améliorer les processus internes et contribuer au pilotage du système d’information.

• Communiquer efficacement avec les parties prenantes et soutenir la prise de décision par la donnée.

Cette formation repose sur un accompagnement individuel sur mesure, pensé pour garantir une progression rapide et une montée en compétences réellement opérationnelle.

Elle se déroule sur 3 mois et combine 20 heures de mentorat personnalisé en visioconférence, des exercices guidés, des projets pratiques directement inspirés des enjeux des PME, ainsi qu’un accès illimité à une plateforme e‑learning regroupant plus de 60 heures de ressources pédagogiques.

Ce dispositif hybride permet à chaque apprenant de développer, à son rythme, les compétences clés du pilotage, de l’agilité et de la data appliquée au management d’une PME.

Module 1 - Comprendre la PME & ses enjeux
-Fonctionnement d’une PME

-Système d’information et flux de données

-Indicateurs clés : CA, marge, trésorerie, RH, activité

Module 2 – Agilité & rôle du Product Owner
-Principes de l’agilité

-Scrum : rôles, rituels, artefacts

-Backlog, user stories, priorisation

-Communication avec les parties prenantes

Module 3 – Pilotage & analyse d’activité
-Analyse commerciale et financière

-Suivi des objectifs

-Détection des écarts et leviers d’action

-Aide à la décision

Module 4 – Tableaux de bord PME (Excel / Power BI )
-Structuration des données

-Visualisation simple

-Tableaux de bord opérationnels

-Restitution et storytelling

Module 5 - Organisation & optimisation des processus
-Cartographie des processus

-Amélioration continue

-Gestion des risques

-Contribution au système d’information

Module 6 – Projet final : Pilotage d’une PME
-Cadrage

-Backlog

-Indicateurs et Tableau de bord

-Soutenance

Ce dispositif garantit une montée en compétences progressive, structurée et directement applicable aux enjeux réels des PME.

La formation repose sur une pédagogie individualisée visant une progression personnalisée, un suivi régulier et une montée en compétences adaptée au rythme et aux objectifs professionnels de chaque apprenant.

Elle est proposée 100 % à distance, accessible partout, et s’appuie sur une plateforme e-learning proposant plus de 60 heures de ressources pédagogiques.

L’accompagnement est renforcé par 20 heures de mentorat individuel en visioconférence avec un expert.

La formation combine exercices guidés, études de cas, projets pratiques et un dispositif d’accompagnement à l’employabilité post-formation.

• Positionnement : entretien de positionnement obligatoire avant l’entrée en formation pour vérifier les attentes et les pré-requis, valider le profil et définir le parcours individualisé.

• Évaluations : QCM et auto‑évaluations par module, mini‑projets avec soutenance orale, projet final présenté devant le formateur.

- Attestation de fin de formation

- Projet final présenté en soutenance devant le formateur

- La formation prépare au bloc de compétences RNCP38363BC04 – Soutenir le fonctionnement et le développement de la PME.

L’évaluation du bloc est organisée par l’organisme certificateur conformément aux modalités définies par le ministère de l’Éducation nationale.

Le candidat peut se présenter à la certification en tant que candidat libre. Une procédure détaillée est transmise en fin de formation.

- Seul le ministère de l’Éducation Nationale est habilité à délivrer le bloc de compétences.

Cette formation certifiante est éligible à plusieurs dispositifs de financement, sous réserve des critères propres à chaque organisme :

- Financement public: CPF ,OPCO , AGEFICE ,FIF‑PL, France Travail 

- Financement personnel : Possibilité d’échelonnement et de facilités de paiement pour les apprenants finançant la formation à titre individuel

Inscriptions : ouvertes en continu.

Duree & rythme : 80 heures, en distanciel. Plusieurs rythmes possibles selon vos disponibilités.

Délais d’accès : Démarrage possible sous 14 jours après validation administrative. Planning adaptable et individualisé.

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

On s'engage pour l'inclusion de tous les apprenants. Un protocole d'adaptation aux modalités pédagogiques et de passation à la certification est mis en place pour chaque situation individuelle (aménagement du temps, supports adaptés, accompagnement renforcé).

Manel Boumaiza — Ingénieure spécialisée en Data, Business Intelligence et transformation digitale. Forte de plus de 15 ans d'expérience en pilotage de projets et optimisation des performances en entreprise, ancienne responsable innovation en R&D, elle conduit des initiatives stratégiques mêlant agilité, data et amélioration des processus. Formatrice et mentore, elle accompagne professionnels et organisations dans le développement de compétences en Product Ownership, pilotage agile et management orienté données, avec une approche structurée, opérationnelle et orientée résultats.