FormationMieux comprendre et répondre aux nouvelles aspirations au travail

Mieux comprendre et répondre aux nouvelles aspirations au travail

Dirigeants, managers

Aucun

Aider les dirigeants et managers à mobiliser et fidéliser leurs collaborateurs en comprenant les aspirations nouvelles au travail et en repérant les méthodes pertinentes d'organisation et d’animation des équipes.

• Comprendre les motivations et attentes de mes collaborateurs
• Evaluer les réponses apportées aujourd'hui à ces motivations et attentes
• Définir et décliner les valeurs cardinales
• Mettre en oeuvre des solutions concrètes permettant d'attirer, impliquer et fidéliser leurs collaborateurs

COMPRENDRE LA NOUVELLE RELATION AU TRAVAIL
Repérer les effets générationnels/ Désengagement accéléré par la crise sanitaire/ Perte de centralité du travail/ Une majorité de salariés engagés

REPERER CE QUE DEMANDENT LES COLLABORATEURS
Portrait de l'entreprise désirable/ Les attentes minimales/ Aimer son travail/ Être reconnu

POSITIONNER MON ENTREPRISE PAR RAPPORT A CES ATTENTES
Diagnostic comparé/ Les axes prioritaires de travail

METTRE EN ŒUVRE DES SOLUTIONS CONCRETES PERMETTANT D'ATTIRER, IMPLIQUER ET FIDELISER LES COLLABORATEURS
1. SE RENDRE DESIRABLE PAR LES CANDIDATS
Exprimer et piloter par la raison d'être/ Définir et ancrer les valeurs communes/ Améliorer les conditions de travail
2. METTRE LES COLLABORATEURS AU CENTRE DE L'ATTENTION DE L'ORGANISATION
Inviter les nouveaux collaborateurs à se fixer des objectifs/ Investir dans la formation
3. SUSCITER LES INITIATIVES DES COLLABORATEURS
Lever les obstacles à l'autonomie/ Rester sur des objectifs de résultats simples/ Eviter les outils qui standardisent/ Laisser à chacun la possibilité d'exprimer sa singularité
4. RENFORCER L'INTEGRATION DANS LES EQUIPES
Soigner l'intégration d'un nouveau collaborateur/ Créer une expérience collaborateur riche/ Mettre en place des espaces de discussion/ Renforcer le rôle des managers de proximité
5. FAIRE DE LA CONFIANCE LA BASE DE TOUTES LES PRATIQUES
Associer les collaborateurs au pilotage/ Eviter les départs par des points d'échange réguliers/ Identifier les marques de reconnaissance et valoriser les collaborateurs
6. AGIR POUR CONTENIR LES EFFETS DELETERES DES DEPARTS
Retenir le collaborateur/ Lever l'omerta sur les départs/ Garantir l'équilibre/ Garder un lien avec le collaborateur parti

PARTAGER LES PLANS D’ACTIONS

Collecte des attentes/ Interactivité sur outil numérique/ Partage d'expériences/ Apports méthodologiques/ Présentation d'outils/ Travaux de groupe et idéations

Supports de formation et outils diffusés en format numérique

Questionnaires en ligne

Attestation de fin de formation

Minimum 5 semaines avant

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Etienne Toulouse

Consultant-formateur en Management, spécialisé sur le travail collaboratif
Diplômé de l’ESSEC
30 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, en particulier comme dirigeant de PME