FormationManager efficacement une équipe hybride (présentiel/ télétravail)

Manager une équipe hybride (présentiel/ télétravail/ site distant)

Managers encadrant des équipes hybrides (sur site et à distance)

Avoir déjà suivi des formations en management

Permettre aux managers de revisiter leurs pratiques pour fédérer des équipes confrontées à l'individualisation des lieux et rythmes de travail.

• Repérer les enjeux et dresser le bilan de votre expérience de management à distance
• Piloter la définition du cadre de travail de votre équipe
• Adapter vos pratiques managériales pour favoriser la cohésion d'une équipe hybride
• Identifier les actions à mener et y associer l'équipe

COMPRENDRE LE TELETRAVAIL

1.    ENJEUX ET CONTEXTE DU TELETRAVAIL
Une réponse pertinente aux enjeux contemporains/ Différencier les formes de travail à distance
2.    RETOUR D'EXPERIENCES SUR LE TELETRAVAIL
Bénéfices et écueils du travail à distance/ Points de vigilance/ Nourrir la confiance par la transparence/ Conditions de réussite

ORGANISER LE TRAVAIL HYBRIDE (PRESENTIEL/ DISTANCIEL)

1.    COCONSTRUIRE LE NOUVEAU CADRE DE TRAVAIL
Les activités télétravaillables de mon équipe/ Définir ses exigences de manager/ Faire poser les règles par l’équipe pour concilier besoins du collectif et des individus
2.    TRAITER LES SITUATIONS INDIVIDUELLES
Bonnes pratiques du télétravail/ Challenger et accompagner les profils à risque/ Moduler ou refuser le télétravail

REVISITER MON ANIMATION D'EQUIPE

1.    RENFORCER LE SENTIMENT D'APPARTENANCE 
Raison d'être/ Valeurs communes, code de conduite
2.    FAVORISER L’AUTONOMIE ET LA COLLABORATION 
Repérer et lever les obstacles à l'autonomie/ Renforcer la collaboration
3.    PARTAGER DES REPÈRES COMMUNS ET LA VISIBILITÉ SUR LE TRAVAIL
Objectifs efficaces/ Suivi des résultats
4.    COMMUNIQUER DE FAÇON EFFICACE ET FLUIDE
Ritualiser et revisiter nos rencontres/ La journée « balise »/ Réussir nos réunions/ Les outils du contact humain et de l'informel/ Leurs usages/ Les comportements/ Points de vigilance pour manager « télétravailleur »

CONSTRUIRE MON PLAN D'ACTIONS

Collecte des attentes/ Interactivité (séquences courtes, tours de table)/ Apports méthodologiques/ Partage d'expérience avec travaux de groupes/ Idéations et sondages sur plate-forme numérique/ Autodiagnostic

Supports de formation et outils diffusés en format numérique/ Plateforme numérique, logiciel de carte mentale et outil de visio

Questionnaire en ligne

Evaluation à froid

Attestation de fin de formation

Clôture 1 mois avant

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Etienne Toulouse

Consultant-formateur en Management, spécialisé sur le travail à distance
Diplômé de l’ESSEC
30 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, en particulier comme dirigeant de PME