FormationMaintenir une dynamique d'équipe dans un contexte de travail hybride

Maintenir une dynamique d'équipe dans un contexte de travail hybride

Managers encadrant des équipes hybrides (sur site et à distance)

Aucun

Renforcer la capacité des managers à élaborer un nouveau cadre de travail avec leur équipe et à renforcer son implication et sa cohésion

• Repérer les enjeux et dresser le bilan de votre expérience de management à distance
• Coconstruire le cadre de travail avec votre équipe
• Adapter vos pratiques managériales pour favoriser la cohésion d'une équipe hybride
• Renforcer votre capacité d'entraînement
• Identifier les actions à mener

DRESSER UN ETAT DES LIEUX DU TRAVAIL HYBRIDE
1. COMPRENDRE LE TRAVAIL HYBRIDE 
Une réponse aux enjeux contemporains/ Les formes de travail à distance/ Points positifs et limites
2. EVALUER LA MATURITE DE L’EQUIPE
Situations d’inconfort pour un manager/ Poser un diagnostic de cohésion

REVISITER LE DEPLOIEMENT DU TRAVAIL HYBRIDE
1. COCONSTRUIRE LES NOUVELLES REGLES AVEC L’EQUIPE 
Définir mes exigences de manager/ Faire poser les règles pour concilier besoins du collectif et des individus
2. TRAITER LES SITUATIONS INDIVIDUELLES 
Bonnes pratiques du télétravail/ Challenger et accompagner les profils à risque

REVISITER MON ANIMATION D’EQUIPE
1. RENFORCER LE SENTIMENT D'APPARTENANCE 
Partager la raison d'être/ Partager les valeurs communes 
2. FAVORISER L’AUTONOMIE ET LA COLLABORATION 
C'est quoi l'autonomie ?/ L’arrivée d’un nouveau collaborateur/ Le besoin de collaboration/ Une situation de non-collaboration
3. PARTAGER REPÈRES COMMUNS ET VISIBILITÉ SUR LE TRAVAIL 
Responsabiliser/ Piloter par des objectifs efficaces/ Elaborer un système de pilotage de l’activité
4. COMMUNIQUER DE FAÇON EFFICACE ET FLUIDE 
Ritualiser et revisiter nos rencontres/ Les outils et leurs usages/ Comportements
5. APPRENDRE ENSEMBLE 
Entraide et complémentarité des compétences/ Ancrer les collaborations/ Enrichir les temps de réunion

RENFORCER MA CAPACITE D’ENTRAINEMENT
1. REVISITER MA POSTURE DE MANAGER
Renforcer mon « leadership »/ Bien se connaître/ Points de vigilance pour manager télétravailleur
2. RESTER DISPONIBLE ET VEILLER AU BIEN-ÊTRE DE L’EQUIPE 
Bien gérer mon temps / Rester en alerte et donner du feedback

ELABORER MON PLAN D'ACTIONS

Collecte des attentes/ Interactivité (séquences courtes, tours de table)/ Apports méthodologiques/ Partage d'expérience avec travaux de groupes/ Idéations et sondages sur plate-forme numérique/ Autodiagnostic

Supports de formation et outils diffusés en format numérique/ Plateforme numérique, logiciel de carte mentale et outil de visio

Questionnaires en ligne

Attestation de fin de formation

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Etienne Toulouse

Consultant-formateur en Management, spécialisé sur le travail à distance
Diplômé de l’ESSEC
30 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, en particulier comme dirigeant de PME