FormationDévelopper ma posture managériale

Développer ma posture managériale

Managers en prise de poste ou en fonction depuis moins d’un an

Aucun

Aider les nouveaux managers à adopter la bonne posture vis-à-vis de leur équipe

• Identifier son rôle et trouver son positionnement d’encadrant
• Soigner les interrelations professionnelles
• Décoder les enjeux
• Identifier points de vigilance et conditions de réussite
• Savoir déléguer et rendre compte
• Accompagner le changement

ADOPTER LA POSTURE DE MANAGER
1.    COMPRENDRE SON ROLE, LES ATTENDUS DE SA FONCTION
Classiques/ Les défis du nouveau manager/ Les nouvelles fonctions
2.    IDENTIFIER LA POSTURE DU MANAGER
Comment je me vois en tant que manager/ Quelle posture ?/ Points de vigilance
3.    BIEN SE CONNAITRE POUR MANAGER AVEC SA SINGULARITE
Se connaître/ Comment je fonctionne/ Mes valeurs personnelles/ Comment construire ce cadre avec son équipe

PRENDRE EN MAIN MON EQUIPE
1.    SE PRESENTER
2.    ORGANISER UNE PERIODE D'OBSERVATION
3.    COMPRENDRE LE TRAVAIL REEL DES COLLABORATEURS ET LES INTERDEPENDANCES
4.    ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT AUX STYLES DE PERSONNALITE DES COLLABORATEURS 

REPONDRE AUX ENJEUX DE L’ACTIVITE
1.    INTEGRER LES ENJEUX NOUVEAUX DE MA STRUCTURE
2.    POSER UN DIAGNOSTIC DES BESOINS DE MON EQUIPE
3.    PLAN D'ACTIONS  
4.    COMMENT L'ACCOMPAGNER AU MIEUX 

RESPONSABILISER ET FAIRE GRANDIR SES COLLABORATEURS
1.    DELEGUER
Pourquoi ? Lever les freins/ Déléguer en fonction des compétences et appétences/ Cartographier les compétences/ Positionner les collaborateurs dans leurs postes/ Comment déléguer ?
2.    RENDRE MOI-MEME COMPTE 

ACCOMPAGNER MON EQUIPE DANS LE CHANGEMENT 
1.    ACCOMPAGNER MON EQUIPE DANS LE CHANGEMENT
Identifier ma marge de manœuvre / Analyser les impacts des changements/ Identifier et valoriser les impacts positifs sur la qualité de vie au travail/ Construire des messages crédibles
2.    EMBARQUER MON EQUIPE
Accompagner les étapes de l’acceptation par les individus/ Construire des argumentaires/ Favoriser l’intégration des individus
3.    SOUTENIR LES PERSONNES
Démontrer des résultats rapides/ Identifier les besoins de formation

+ ATELIER DE CODEVELOPPEMENT A DISTANCE

Apports méthodologiques/ Retour d’expériences, interactivité/ Nombreux outils et techniques/ Plan d’actions/ Co-développement

Supports de formation et outils diffusés en format numérique/ Plateforme numérique et outil de visio

Questionnaires en ligne

Attestations de formation

Minimum 5 semaines avant

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Etienne Toulouse

Consultant-formateur en Management
Diplômé de l’ESSEC
30 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, en particulier comme dirigeant de PME