FormationConcilier pérennité, performance et impact positif de votre entreprise
Par BOUTILLON DUFLOT Caroline | Référence : MOD711 | Mis à jour le 18 juillet 2022
Description
Renforcer à la fois la pérennité, la performance et l’impact positif de votre entreprise.
Profil des participants
Décideur dans une ou plusieurs organisations (propriétaire, associé, cadre-dirigeant, membre de conseil d’administration)
Prérequis
Être sensibilisé aux enjeux du développement durable.
Objectifs
Explorer le potentiel de l'économie circulaire pour transformer votre modèle d'affaires face aux risques environnementaux et sociaux de votre activité.
Aptitudes et compétences visées / attestées
- Discerner les risques environnementaux et sociaux actuels pour votre activité
- S’approprier un modèle pour explorer les principes de l’économie circulaire
- Identifier des applications concrètes qui pourraient s’appliquer à votre entreprise
- Évaluer des opportunités pour transformer votre modèle d’affaires
Contenu
1. Discerner les risques environnementaux et sociaux actuels pour votre activité
1.1. Ressources et énergie
1.2. Limites planétaires
1.3. Parties prenantes
2. S’approprier un modèle pour explorer les principes de l'économie circulaire
2.1. 5 R (refuse, reduce, reuse, recycle, rot)
2.2. Résilience des villes intelligentes et d'un territoire redessiné
2.3. Alternatives à la propriété
3. Identifier des applications concrètes qui pourraient s’appliquer à votre entreprise
3.1. Partage d’infrastructures et équipements
3.2. Logistique inversée et remanufacturing
3.3. Potentiel des réseaux, y compris down- et upcycling
4. Évaluer les opportunités pour transformer votre modèle d’affaires
4.1. Offre
4.2. Ressources
4.3. Maillage et réseaux
Pédagogie et organisation
Classe virtuelle.
Matériel pédagogique :
- Support de présentation du cours
- Méthode d'analyse publiée par la formatrice sous Creative Commons
- Exercices interactifs
- Ressources en ligne ou téléchargeables
Positionnement et Modalités d’évaluation des acquis
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Connaissances ou compétences |
Modalités d’évaluation (QUIZZ, exercices…) |
Critères d’évaluation (%de réussite, ou comparaison entrée et sortie de stage…) |
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Discerner les risques environnementaux et sociaux actuels pour votre activité
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Questionnaires à choix multiples Exercices de mise en relation |
« Etalonnage » pour base de discussion et comparaison en fin de formation
% réussite |
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Explorer les principes de l’économie circulaire
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Vrai ou Faux |
% réussite |
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Évaluer des opportunités pour transformer votre modèle d’affaires |
Études de cas |
Participation Pertinence des réponses |
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Identifier des applications concrètes qui pourraient s’appliquer à votre entreprise |
Questionnaires à choix multiples |
Comparaison entrée / sortie de formation |
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Mode de validation
Une attestation de compétences sera remise en précisant le niveau d'obtention de la compétence (Très satisfaisant, Satisfaisant, Faiblement satisfaisant, Insatisfaisant).
Financements possibles
OPCO
Modalités et délai d’accès
Durée : 1 demi-journée.
Inscription possible une semaine avant le démarrage de la formation pour accéder aux ressources de la plateforme et au test de positionnement.
Nombre de participants : 2 minimum et 12 maximum.
Référent handicap
PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)
Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com
Intervenant
Caroline Boutillon-Duflot forme et conseille les dirigeants de PME dans les domaines stratégique et financier. Elle est titulaire de 3 Master : MSc in Management emlyon, Diplom-Kauffrau FH (Allemagne), DSCG (comptabilité, finances et audit). Elle a plus de 25 ans d’expérience dans l'industrie et les services : membre de comité de direction, mandante et cheffe de projets, directrice administrative et financière, responsable de centre de profit, administratrice de sociétés.
Où se former ? (en couleur sur la carte)
Classe virtuelle
250 € Net de taxe
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3,5 heures sur 0,5 jour(s)
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