FormationSTRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE PROJET

Cette formation, complète, vise à permettre aux porteurs de projets ou dirigeants de développer des connaissances et compétences, dans une approche 360°. A l’issue, Ils seront capables de piloter un projet en autonomie, de la partie diagnostic stratégique, l’élaboration d’un plan d’action, sa mise en œuvre et son suivi jusqu’à la préparation de la commercialisation et communication, en identifiant les ressources nécessaires, internes comme externes.

Cette formation leur permettra également de développer des capacités pour adopter la bonne posture de dirigeant rassurant, adaptée à ses différents interlocuteurs. A l’issue, ils seront capables de gérer leur stress, par une meilleure connaissance de leurs peurs et freins, une meilleure confiance et organisation, en optimisant la gestion de leur temps et priorités.

• Créateurs d’entreprises
• Dirigeants
• Chefs de projets
• Managers 

Avoir une idée de projet de création d’entreprise ou d’activité ou un projet en cours.

A la fin de la formation, le stagiaire sera capable de piloter un projet par

• La réalisation d’un diagnostic stratégique,
• La construction d’un plan d’action, sa mise en œuvre et son suivi
• La définition d’une stratégie de commercialisation et communication
• Une meilleure gestion de sa posture et de son stress.

• Définir des objectifs SMARTE
• Concevoir un plan d’action intégrant les ressources nécessaires (humaines, financières et matérielles), des échéances et indicateurs de réussite et assurer son suivi
• Organiser et prioriser ses activités et tâches en éliminant des tâches inutiles
• Savoir définir une proposition de valeur
• Préparer et réaliser un pitch pour présenter et soutenir son projet devant des prospects
• Identifier des leviers pour mieux gérer son stress

JOUR 1 - Trier, ordonner et prioriser ses actions

• Présentation du projet, circonscription et attentes
• Vide-cerveau
• Notion de vision à court, moyen et long terme et objectifs SMARTE
• Evaluer la temporalité du projet et identifier la 1^ère étape du plan d’action
• Identifier ses besoins, peurs et freins

 JOUR 2 – Structurer le projet

• Réaliser une fiche projet
• Etablir un cahier des charges
• Organigramme des tâches
• Découverte et prise en main de Notion pour le suivi de projet

JOUR 3 - Mettre en place un plan d’action

• Réaliser un diagnostic à partir du modèle SWOT (Strenght Wiknsses Opportunities Threats)
• Définir des objectifs SMARTE et KPI pour mesurer leur attente
• Définir les grandes étapes du plan d’action
• Identifier les ressources nécessaires

JOUR 4 - Proposition de valeur

• Identification des cibles et segments
• Construction de Persona

 JOUR 5 – Budget prévisionnel

• Fixer un prix, le juste prix
• Réaliser une étude d’opportunité
• Réaliser un budget prévisionnel

JOUR 6 – Suivi du projet

• Découverte et utilisation des outils et méthodes : méthode Kanban et plateforme Notion
• Suivi des indicateurs
• Suivi clients

 JOUR 7 – stratégie de communication

• Pour chaque cible, définir une stratégie de communication
• Réaliser un support adapté
• Concevoir un plan de communication

JOUR 8 – Réseaux de communication

• Identifier les réseaux et bases de données
• Préparer un mail type
• Concevoir un pitch ciblé

 JOUR 9 – Trouver la bonne posture

• Simulation de pitch
• Identifier les compétences attendues
• Inspirer confiance
• Savoir négocier et argumenter

 JOUR 10 – Mieux gérer son temps

• Organiser son planning
• Utiliser la Matrice d’Eisenhower pour prioriser, déléguer(sous-traiter), reporter ou supprimer
• Point d’étape sur le projet

 JOUR 11 – Mieux gérer son stress

• Comprendre l’origine du stress, son impact
• Identifier les facteurs de stress
• Identifier des moyens de mieux gérer
• Méthode de respiration avec la cohérence cardiaque

JOUR 12 - Suivre et réajuster un projet

• Point sur le projet et son plan d’action
• Identifier les difficultés, points bloquants
• Nouvelles perspectives survenues
• Requestionner sa vision à court, moyen et long terme
• Réajuster les objectifs et tous les outils de pilotage sur la stratégie

Pédagogie active favorisant la mise en situation.

Accueil dans un bureau dédié à la formation équipé d’un PC et paperboard

Supports pédagogiques communiqués en version numérique

• Positionnement en amont sur les besoins et attentes
• Evaluations en cours de formation sur les compétences acquises à partir des réalisations : SWOT, plan d’action, proposition de valeur, pitch de présentation
• Evaluation finale à l’aide d’un quizz sur les connaissances acquises (objectifs SMARTE, gestion du temps, du stress, démarche commerciale et de communication…)
• Evaluation à froid à 6 mois par entretien téléphonique

Attestation de fin de formation intégrant les résultats d’évaluation des acquis.

OPCO.

Entreprises.

Formation individuelle en présentiel dans les locaux de la formatrice ou de l'entreprise. Les séances sont proposées par demi-journées de 4 H.

12 demi-journées de 4H soit 48H au total.

Inscription 7 jours avant le démarrage de la formation.

Convocation envoyée par la formatrice.

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 49 75 97 71 / elodiefaure@cadresenmission.com

Les locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

La formation sera adaptée en fonciton des besoins de compensation de la personne en situation de handicap.

Valérie LIBERT – Près de 30 ans d’expérience dans l’enseignement, la formation, le conseil et l’accompagnement de professionnels, d’équipes, d’organisations et de dirigeants au sein de l’Education Nationale et de management en tant que responsable de formation au Greta du Var.

Aujourd’hui consultante en transitions professionnelles et transformations organisationnelles, coach professionnelle diplômée d’un Master 2 GRH Coaching dans les organisations et d’une maîtrise de Sciences de Gestion, formatrice en management, soft-skills, RSE, QVCT, inclusion, non-discrimination, ...

Ambassadrice de la fresque de la RSE, administratrice de l’association M4Impact et intervenante sur le Congrès International de la RSE. Membre du réseau "les entreprises s’engagent" club Var et d’Ea éco-entreprises. 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞-𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞́𝐞 𝐚𝐮 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐟 𝐂𝐄𝐃𝐑𝐄 𝐏𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐩𝐚𝐬 de la Région PACA.