FormationSe préparer à la certification CAPM

Cette formation permet de se préparer efficacement à l'examen de la certification CAPM (Certified Associate in Project Management) du PMI. 

Elle couvre les concepts fondamentaux, les processus et la terminologie du guide PMBOK®, essentiels pour réussir l'examen.

Toute personne débutant comme chef de projet ou membre d’une équipe projet.

• Une expérience professionnelle dans un environnement de projet est un plus, mais elle n'est pas indispensable.
• Certaines compétences techniques peuvent être utiles pour suivre la formation, comme la maîtrise des logiciels de bureautique (notamment un tableur) et de gestion de projet (comme des outils collaboratifs ou de planification).

A l’issue de la formation, les participants seront capables de : 

• Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
• Appliquer les différentes approches agiles et traditionnelles
• Analyser les besoins business
• Se préparer à l’examen de la certification CAPM
• Planifier le maintien de leur certification CAPM dans le temps

• Naviguer dans le PMBoK, guide de référence du Project Management Institute
• Utiliser le vocabulaire et les concepts clés du PMBOK
• Etre plus à l'aise pour répondre correctement aux questions types de l'examen CAPM

• Élaborer et mettre en œuvre un plan de maintien de la certification

Le contenu abordé dans cette formation est celui attendu pour l'examen de la certification CAPM : 

• Les fondamentaux de la gestion de projet et les concepts clés
• L'approche prédictive, correspondant aux méthodologies basées sur un plan
• Le cadre et les principes agiles
• Le cadre de l'analyse commerciale

Cette formation, sur 5 mois, se décompose en :

• Un accompagnement individuel en visio Google Meet, 5 séances d'une heure 
• Des sessions collectives en visio Google Meet, 4 séances de deux heures
• Des modules d'auto-formation en accès libre sur la plateforme Wooclap, représentant dix heures de contenu en ligne

• Avant la session : Questionnaire de positionnement.
• En cours de session : Evaluation formative des acquis du participant via les échanges, quiz en ligne et débriefing tout au long de la formation.
• En fin de session : Quiz de validation des acquis semblable à l'examen de certification.

Une attestation de fin de formation sera remise à l’issue de la formation.

OPCO, France Travail, fonds privés

• Après votre inscription, une prise de contact sous 1 semaine sera faite pour définir une date de formation en présentiel ou distanciel.
• Les frais de représentation (transport, hébergement et repas) du formateur, ou tous autres frais annexes liés à la bonne réalisation de la formation, ne sont pas inclus dans les frais pédagogiques.
• Les frais d’hébergement et de repas sont à la charge des participants.

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Delphine FALCOZ

Ingénieure de Grenoble INP et diplômée d’un DESS de Management & Administration des Entreprises de Grenoble IAE, Delphine cumule 20 ans d'expérience dans les domaines de la Gestion de Projets et du Management, tant en France qu'à l'étranger. 

En outre, Delphine détient les certifications :

• PMP du Project Management Institute depuis 2011,
• Scrum Master et Product Owner de scrum.org depuis 2023.