FormationS'adapter pour performer et croître

Démarche basée sur l’ISO 9001 avec orientations RSE (ISO 26000) pour performer !

être manager

aucun

Etre capable de :

• Connaître et m’adapter au contexte de mon entreprise
• Définir ma stratégie et la mettre en œuvre

pour pérenniser mon entreprise et la faire croître.

Etre capable de :

• Connaître et m’adapter au contexte de mon entreprise
• Définir ma stratégie et la mettre en œuvre

pour pérenniser mon entreprise et la faire croître.

SESSION 1 : IDENTIFIER LES PARTIES INTERESSEES & LEURS ATTENTES (PESTEL+)

• Pourquoi et comment identifier la liste exhaustive de toutes les parties intéressées de mon entreprise ?
• Qu’est ce que chacune d’entre elles attend de moi ?

SESSION 2 : IDENTIFIER MES POINTS FORTS ET MES POINTS FAIBLES (SWOT et AMDEC)

• Quels sont mes opportunités externes ?
• Et les risques auxquels je dois faire face potentiellement ?
• Quels sont mes forces en interne ?
• Et mes points d’amélioration ?

SESSION 3 : DEFINIR MA STRATEGIE, COMMUNIQUER ET FEDERER

• Où est mon avenir pour pérenniser mon activité ? Quelles sont mes valeurs ?  Formaliser ma stratégie d’entreprise
• Communiquer
• Impliquer tous les collaborateurs, fédérer

SESSION 4 : PILOTER MA CROISSANCE ET MON DEVELOPPEMENT (PILOTAGE DE PROJET ; GANTT)

• Gestion de projet pour progresser ensemble
• Indicateurs et Tableaux de bord
• Gantt

Théorique et mise en pratique concrètement.

Démarche basée sur l’ISO 9001 avec orientations RSE (ISO 26000)

Auto evaluation de progressions

Attestation de formation

Questionnaire de satisfaction

OPCO via certification QUALIOPI CEMFormation

présentiel en Bretagne ou distanciel en France

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Oui

Pour ma part j’interviens dans tout type d’entreprise et de toute taille en Bretagne sur la structuration et optimisation de leur organisation en vue d’être performante, tant en terme de qualité de leur produit, de leur service, et/ou de leur organisation. Et tout ça en ayant pour objectif l’amélioration de leur performance tant du point de vue de leurs clients, de leurs actionnaires s’il y en a, que de leurs salariés en interne.

Ça part de leur conformité réglementaire, déjà, puis pour répondre à leur stratégie le but est de devenir efficace de manière à atteindre les objectifs définis, puis en optimisant les ressources utilisées l’entreprise devient efficiente. Donc au final efficacité + efficience = entreprise performante qui assure sa pérennité puis se développe.

Donc tout part de la stratégie à définir puis de son pilotage bienveillant et pragmatique pour enfin entrer dans une démarche de maîtrise de TOUS les risques puis d’amélioration continue.

Ça concerne donc tout ce qui a trait à la qualité produit et organisationnelle, mais aussi à toute question liée à la préservation de l’environnement, la consommation des énergies, et bien sûr la sécurité des salariés voire, si applicable, des riverains ou prestataires.

De plus, étant par ailleurs Green Belt, j’ai une longue expérience en management logistique et supply chain et interviens aussi sur ces thèmes qui reviennent à garantir la performance de l’entreprise.

Enfin,et je terminerai sur ça, je suis aussi qualifiée pour auditer et certifier toute entreprise sur ces thématiques QHSE basées sur des normes ISO et qualiopi pour les OF.