FormationLa gestion des risques projet

Cette formation pratique vous donne les clés pour identifier, évaluer et maîtriser les risques inhérents à vos projets. Apprenez à mettre en place une stratégie de gestion des risques efficace, à utiliser les outils adaptés et à intégrer cette démarche dans votre pilotage quotidien. Anticipez les obstacles, transformez les menaces en opportunités et augmentez significativement les chances de succès de vos projets.

Toute personne ayant une expérience comme chef de projet ou membre d’une équipe projet.

• Une expérience professionnelle dans un environnement de projet est nécessaire.
• Certaines compétences techniques peuvent être utiles pour suivre la formation, comme la maîtrise des logiciels de bureautique (notamment un tableur) et de gestion de projet (comme des outils collaboratifs ou de planification).

• Maîtriser le processus complet de gestion des risques

• Intégrer une approche proactive dans la gestion de projet

Introduction au management des risques

• Concepts de base et définitions
• Gestion de l'incertitude et de l'imprévisible en projet

Processus de gestion des risques

• Identification et classification des risques
• Analyse qualitative : probabilité, impact, criticité

Stratégies de réponse aux risques

• Élaboration de plans d'action et de mitigation
• Intégration dans le plan de projet
• Transformation des risques en opportunités

Mise en œuvre et suivi

• Mise en place d'un plan de management des risques
• Techniques de surveillance
• Reporting et communication sur les risques

Aspects organisationnels et humains

• Implication de l'équipe projet dans la gestion des risques
• Gestion des comportements et des résistances
• Animation des revues de risques

Mise en pratique des notions et outils à travers :

• De nombreux exemples : partage d’expérience sur les projets en entreprise
• Forte interaction par des jeux pour favoriser la participation et l'ancrage
• Réalisation d’une analyse de risques sur un projet choisi par le participant

Mise en œuvre d’outils :

• Matrice des risques : identification et évaluation
• MindMapping et brainstorming

Personnalisation :

• Possibilité de personnalisation du contenu en fonction du secteur d'activité des participants.

• Rendez-vous individuel de 30 min dans les 3 mois après la formation pour accompagner le stagiaire dans la mise en oeuvre des acquis

Avant la session : Questionnaire de positionnement.

En cours de session : Evaluation formative des acquis du participant via les échanges, quiz et débriefing tout au long de la formation.

En fin de session : Evaluation de l'analyse de risques réalisées durant la séance afin de valider les acquis.

Une attestation de fin de formation sera remise à l’issue de la formation.

Cette formation peut être prise en charge, n'hésitez pas à vous renseigner auprès de votre OPCO.

• Après votre inscription, une prise de contact sous 1 semaine sera faite pour définir une date de formation en présentiel ou distanciel.
• Possibilité de réaliser la formation par demi-journées, consécutives ou réparties dans le temps.
• Les frais de représentation (transport, hébergement et repas) du formateur, ou tous autres frais annexes liés à la bonne réalisation de la formation, ne sont pas inclus dans les frais pédagogiques.
• Les frais d’hébergement et de repas sont à la charge des participants.

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 / nadiahadjeri@cadresenmission.com

Delphine FALCOZ

Ingénieure de Grenoble INP et diplômée d’un DESS de Management & Administration des Entreprises de Grenoble IAE, Delphine cumule 20 ans d'expérience dans les domaines de la Gestion de Projets et du Management, tant en France qu'à l'étranger. 

En outre, Delphine détient les certifications :

• PMP du Project Management Institute depuis 2011,
• Scrum Master et Product Owner de scrum.org depuis 2023.