Cette formation fait partie du PASS LANCEMENT : "Créer les fondements de mon activité" du Passeport Formation.

Utiliser le groupe codéveloppement professionnel pour être plus performant dans son activité de consultant :

• Gagner en efficience et développer son business
• Résoudre sa propre problématique professionnelle, son projet, sa préoccupation
• Vaincre l’isolement

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation sont de :

• Travailler au sein d’un groupe
• Participer efficacement à un groupe de codéveloppement professionnel
• Identifier et exposer une problématique, un projet, une préocupation en lien avec son activité professionnelle
• Identifier des solutions pour résoudre une problématique, un projet, une préocupation en lien avec son activité professionnelle

Séance N°1

• Découvrir les participants
• S’accorder sur les règles de fonctionnement et les valeurs partagées du groupe de co-développement
• Comprendre les principes de la méthode (les rôles des participants, les 6 étapes, les ordres de passage dans le rôle du CLIENT)
• Un des participant tient le rôle du CLIENT. A ce titre, il expose une de ses problématiques professionnelles.
• Les autres participants tiennent le rôle de CONSULTANT. A travers leur propre expérience, leurs connaissances, ils vont proposer au CLIENT des solutions, des axes de progrès, de nouvelles alternatives, de nouvelles questions.
• A l’issue de la consultation, le CLIENT est en mesure de bâtir son plan d’action pour traiter sa problématique.
• Avant chaque séance, un entretien téléphonique est réalisé entre le CLIENT et l’animateur. Cet entretien permet au CLIENT de se préparer.

Séances N°2 à 6

• Retour sur le plan d’action du CLIENT de la séance précédente
• Rappel sur la méthode
• Mise en place de chaque étape (présentation de la problématique, clarification, contrat, consultation, plan d’action, intégration)
• A chaque séance, un des participant tient le rôle du CLIENT. A ce titre, il expose une de ses problématiques professionnelles.
• Les autres participants tiennent le rôle de CONSULTANT. A travers leur propre expérience, leurs connaissances, ils vont proposer au CLIENT des solutions, des axes de progrès, de nouvelles alternatives, de nouvelles questions.
• A l’issue de la consultation, le CLIENT est en mesure de bâtir son plan d’action pour traiter sa problématique.
• Avant chaque séance, un entretien téléphonique est réalisé entre le CLIENT et l’animateur. Cet entretien permet au CLIENT de se préparer.

• Avoir identifié une problématique professionnelle
• S’engager à assister au programme complet (6 séances)
• Signer une charte de déontologie
• S’engager sur sa confidentialité

Consultant – Coach – Formateur – Manager de transition

Formation dispensée en présentiel (Nantes, Paris, Rennes, Lyon) et à distance.

Formation sur devis.

Méthodes pédagogiques :

• Codéveloppement professionnel
• Pédagogie active : Tour de table, mise en situation, feedback individuel et collectif
• Expositive (présentation PPT, …)
• Démonstrative (démonstation usages outils distanciels, …)
• Recadrage et actions correctives interactifs
• Enregistrement des séances à l’attention du CLIENT
• Coaching individuel des CLIENTs
• Usage d’outils collaboratifs partagés (drive, padlet, tableau blanc)

• Test de positionnement en amont : Un animateur contacte avant la première séance les participants afin de valider l’engagement et s’assure que le programme correspond bien aux besoins.
• Evaluation des acquis /compétences liées aux objectifs opérationnels définis :

• Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud) : Oui
• Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement) : Oui (via questionnaire envoyé à chaque participant)

Patrick BANERE

• Animateur de groupes et d'ateliers de codéveloppement professionnel présentiels et distanciels
• Ingénieur généraliste, 30 ans d'expérience en management, qualité et amélioration continue dans les industries électronique et automobile
• Consultant en management certifié IDCE en 2015

François TERRIEN

• Animateur de groupes et d'ateliers de codéveloppement professionnel présentiels et distanciels
• Accompagnateur de consultants, managers et dirigeants en transition de vie professionnelle
• Coach-Formateur-Sophrologue, certifié dans les 3 disciplines
• 26 années en tant qu’ingénieur et manager dans un grand groupe international du domaine des Télécoms

Sophie PICQUET

• Formée au co-développement pendant 1 an – Animatrice d’ateliers professionnels en présentiel et distanciel
• 25 ans en tant que manager et direction dans des grands groupes Bouygues Telecom et Sécuritas France
• Formatrice certifiée
• Consultante dans le domaine de l’organisation entreprise, management, animation des équipes auprès du cabinet APC Management (Nantes) depuis 1 an

Serge GRAS

• Formateur dans le cadre du programme dinamic
• Concepteur de programme de formation, Blended (présentiel distanciel synchrone et asynchrone) et ludopédagogique
• Formé au codéveloppement pendant 1 an - Animateur de groupes et d'ateliers de codéveloppement professionnel présentiels et distanciels
• Consultant et manager de transition en temps partagé dans le domaine du management et développement commercial

Attestation de fin de formation

• Conditions d’accueil : Envoi de la convocation avec programme, règlement intérieur applicable aux stagiaires et annexe « Conditions sanitaires COVID-19 ».
• Délai d’accès : Au plus tard 7 jours avant la date de début de la formation.

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28