Programme :

Une formation de 3 séances à distance (3h30) avec des dates rapprochées

Un accompagnement individuel (2h00)

Le programme se réalise avec minimum 5 personnes / maximum 7 personnes

Un calendrier de 3 dates en groupe & 1 date en accompagnement individuel

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation sont de :

• Expliquer les fondamentaux du codéveloppement (origine, utilité, principes de base)

• Comprendre les principes d’apprentissages par le groupe de codéveloppement

• Décrire les différentes postures du client, animateur, et consultant

• Mettre en place un groupe de codéveloppement 

• Participer / Animer une ou partie de séance de codéveloppement en respectant ses principes

• Analyser la pratique

Etre en capacité d'animer un groupe 

Connaitre et appliquer la méthode de co-développement au sein d'un groupe ou au sein d'un entreprise

I- Les fondamentaux du co-développement

-Comprendre les objectifs du co-développement : les 3 P

-S’appuyer sur l’échange de pratique comme base de l’intelligence collective

-Distinguer les 3 rôles des participants : animateur / Client / des consultants 

Outil >>Réflexion collective : Échanges autours des fondamentaux et des principes de la méthode 

II- Développer les 6 étapes de la pratique du co-développement (étape par étape)

-Exposer un projet, une problématique ou une préoccupation 

-Utiliser la technique du questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne

-Établir le contrat entre le client et les consultants

Employer l’intelligence collective au service du collaborateur pour lui ouvrir le champ de solution : la consultation

-Définir un plan d’actions suite aux conseils des consultants

-Identifier l’apprentissage individuel par un feedback

Outil>>Travaux pratiques / Simulé réel animé par le formateur coach et les participants prennent la place du client et des consultants

III-Animer et superviser un atelier de co -développement

-Respecter les règles de base de cet apprentissage

-Animer les 6 étapes et connaitre les bénéfices et difficultés de chaque étape

-Se perfectionner dans son animation grâce à l’étape des feed-backs

Outil >> Mise en situation de la réunion / Atelier de co-développement animé tour sur une cession puis ensuite par un participant en mode réel Utiliser les stops and go pour favoriser la progression

Avoir une approche pédagogique 

Avoir l'envie de partager et recevoir en groupe 

Participer à l'ensemble du programme sur 5 1/2 journées 

Signer la charte d'engagement et de déontologie 

Vous êtes indépendant : 

formateur(trice), consultant(e), animateur(trice), coach, facilitateur(trice)....

manager de transition, 

• Pédagogie de découverte du concept
• Théorie
• Mise en pratique
• Feed back participatif individuel et collectif
• Plan d’application

Grille de référentiel qualité et grille d'évaluation de l'animateur

Sophie PICQUET Consultante en management et organisation entreprise

Formée au co-développement méthode de Payette et Champagne 

Animatrice de groupe en présentiel et en distanciel chez Cadres en Mission et pour les entreprises 

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

En distanciel actuellement 

Existe en présentiel