FormationRéussir les entretiens annuels de mon équipe

Par Buxus Conseil     |     Référence : MOD314     |     Mis à jour le 3 juin 2021

Mixte sur site et à distance
Sur devis
7 heures sur 1 jour(s)
Salarié en poste, Indépendant et dirigeant, Agent de la fonction publique  · De 6 à 12 participants

Objectifs

Permettre aux managers d’acquérir les savoir-faire relationnels et techniques pour faire de l’entretien annuel un levier de mobilisation et de développement des compétences de leurs collaborateurs.

Aptitudes et compétences visées / attestées

  • Comprendre ce qu’est l’entretien annuel
  • Acquérir les savoir-faire relationnels et techniques nécessaires à son bon déroulement
  • Adapter votre comportement
  • Mobiliser vos collaborateurs et développer leurs compétences"

Contenu

COMPRENDRE ET PREPARER L’ENTRETIEN

1. LES ENJEUX DE L'ENTRETIEN ANNUEL

Ce que dit la loi/ Les acteurs et leur intérêt dans cet entretien/ L'entretien, levier de développement des compétences

2. PREPARER L'ENTRETIEN

Identifier les besoins futurs de sa structure/ Etablir le bilan individuel/ Préparer et structurer l’entretien

3. LES ETAPES DE L'ENTRETIEN

Accueil et règles de l'entretien/ Faire le bilan de l’année écoulée/ Evaluer les résultats et les compétences/ Envisager l'avenir/ Construire un plan d'avenir et d’amélioration

4. DEFINIR DES OBJECTIFS ADAPTES

Décliner des objectifs SMART/ Formuler des objectifs alignés avec ceux du service

MAITRISER LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION ET S’ENTRAINER AUX ENTRETIENS

1. ADOPTER UNE COMMUNICATION EFFICACE POUR DES ENTRETIENS CONSTRUCTIFS

Intégrer les outils de facilitation du dialogue/ Traiter les objections/ Gérer les situations délicates

2. S'ENTRAINER A CONDUIRE LES ENTRETIENS

Jeux de rôles

3. ENVISAGER L'AVENIR

Conclure l’entretien et assurer le suivi/ Exploiter les entretiens tout au long de l'année

Prérequis

Aucun

Profil des participants

Managers souhaitant se perfectionner dans leur pratique

Pédagogie et organisation

Collecte des attentes/ Apports méthodologiques et comportementaux/ Présentation de vidéos/ Partage d'expériences en sous-groupe/ Présentation d’outils/ Interactivité (quizz, idéations sur plate-forme numérique, supports vidéo)/ Mises en situation (jeux de rôles)

Supports de formation et outils diffusés en format numérique/ Plateforme numérique et outil de visio

Modalités d’évaluation

Questionnaire en ligne

Evaluation à froid en option

Intervenant

Etienne Toulouse

Consultant-formateur en Management, spécialisé sur le travail à distance
Diplômé de l’ESSEC
25 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, en particulier comme dirigeant de PME

Mode de validation

Attestation de fin de formation

Délai d’accès

Clôture 1 mois avant

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Où se former ? (en couleur sur la carte)

France
Réussir les entretiens annuels de mon équipe
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