FormationOrganiser une délégation

Par Buxus Conseil     |     Référence : MOD312     |     Mis à jour le 3 juin 2021

Mixte sur site et à distance
Sur devis
10 heures sur 1,5 jour(s)
Salarié en poste, Indépendant et dirigeant, Agent de la fonction publique  · De 4 à 12 participants

Objectifs

Aider les managers à manager efficacement et motiver leurs équipes en déléguant

Aptitudes et compétences visées / attestées

  • Comprendre ce qu'est la délégation
  • Mettre en place des délégations efficaces
  • En faire un levier de développement de votre équipe et de votre efficacité personnelle

Contenu

DECOUVRIR L’INTERET DE LA DELEGATION ET EXPLORER L’ORGANISATION DE SON TEMPS DE MANAGER

1. GRANDIR ET FAIRE GRANDIR

Faire grandir ses collaborateurs/ Permettre aux organisations de développer leurs missions/ Se développer en tant que manager

2. TRAVAILLER SUR LA REPARTITION DE SON TEMPS

Travail sur l’agenda type du manager

COMPRENDRE CET OUTIL FONDAMENTAL DE MANAGEMENT ET LEVER LES FREINS A LA DELEGATION

1. COMPRENDRE LA DELEGATION

Que déléguer ? Dans quelles circonstances déléguer ? Les types de délégation/ Les niveaux de délégation

2. LEVER MES FREINS A DELEGUER

Auto-positionnement sur les facteurs de risque à ne pas déléguer/ Les activités délégables

3. LEVER LES FREINS DU COLLABORATEUR

Identifier les peurs et réticences/ Examiner la capacité du collaborateur à prendre en charge/ Convaincre

4. METTRE EN PLACE LA DELEGATION

Les prérequis de la délégation/ Donner du sens, préciser l'objectif/ Préciser le degré de délégation/ Organiser le suivi des résultats

5. ANCRER LA DELEGATION GRACE AU MANAGEMENT EN ""CO""

Atelier d’échanges sur les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de la délégation/ Présentation d’outils et méthodes collaboratives

Prérequis

Aucun

Profil des participants

Managers ayant à encadrer des équipes

Pédagogie et organisation

Classe inversée/ Collecte des attentes/ Interactivité/ Apports méthodologiques/ Partage d'expériences en sous-groupes/ Idéations et sondage sur plate-forme numérique/ Autodiagnostic/ Matrice d’analyse/ Codéveloppement

Supports de formation et outils diffusés en format numérique/ Plateforme numérique, logiciel de carte mentale et outil de visio

Modalités d’évaluation

Questionnaire en ligne

Evaluation à froid en option

Intervenant

Etienne Toulouse

Consultant-formateur en Management, spécialisé sur le travail à distance
Diplômé de l’ESSEC
25 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, en particulier comme dirigeant de PME

Mode de validation

Attestation de fin de formation

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Accessibilité

Clôture 1 mois avant

Où se former ? (en couleur sur la carte)

France
Organiser une délégation
Organiser une délégation

Mixte sur site et à distance
Sur devis  · 10 heures sur 1,5 jour(s)
Télécharger le programme PDF