Accompagner mon équipe dans le changement

Par Buxus Conseil     |     Référence : MOD309     |     Mis à jour le 3 juin 2021

En groupe sur site
Sur devis
21 heures sur 3 jour(s)
Salarié en poste, Agent de la fonction publique  · De 6 à 12 participants

Objectifs

Doter les managers des outils d’analyse, des méthodes et d’une démarche d’animation pour favoriser l'appropriation du changement par leur équipe.

Aptitudes et compétences visées / attestées

  • Créer les conditions favorables au changement
  • Faciliter les relations et l’adhésion au changement
  • Anticiper les résistances
  • Accompagner le changement au quotidien, réguler
  • Mettre en place une communication adéquate

Contenu

COMPRENDRE ET PREPARER LE CHANGEMENT

1. COMPRENDRE LES MECANISMES DU CHANGEMENT

Définition, illustrations, typologie du changement/ Pourquoi accompagner ?/ Importance du rôle des managers

2. PREPARER LE CHANGEMENT

Créer un sentiment d'urgence/ Identifier le périmètre et l’ampleur des transformations/ Diagnostic humain/ Former une coalition/ Identifier les impacts des changements

ENGAGER ET METTRE EN ŒUVRE LES LEVIERS DU CHANGEMENT

1. ENGAGER LE CHANGEMENT

Développer une vision du changement/ Arrêter une méthode d’accompagnement/ Construire le plan d’actions de réussite/ Communiquer

2. METTRE EN ŒUVRE LES LEVIERS DU CHANGEMENT

Lever les obstacles organisationnels au changement/ Accompagner les étapes de l’acceptation par les individus/ Récriminations autour du changement/ Plan d’actions/ Favoriser l’intégration individus dans le projet de changement/ Démontrer des résultats rapides/ Former

PILOTER LE CHANGEMENT ET CONSTRUIRE DES SOLUTIONS ENTRE PAIRS

1. PILOTER LE CHANGEMENT

Construire une vision objective des résultats/ Progresser entre les écueils

2. ANCRER LE CHANGEMENT

Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture/ Posture du manager accompagnant le changement

3. RECHERCHE DE SOLUTIONS ENTRE PAIRS

Ateliers de co-développement à partir des situations concrètes des participants

Prérequis

Aucun

Profil des participants

Managers amenés à déployer un changement au sein de leur équipe

Pédagogie et organisation

Collecte des attentes/ Travaux en sous-groupes/ Méthodes interactives (sondages, jeux, idéations)/ Co-développement

Supports de formation et outils diffusés en format numérique/ Plateforme numérique et nombreux outils d'analyse

Modalités d’évaluation

Questionnaire en ligne

Evaluation à froid en option

Intervenant

Etienne Toulouse

Consultant-formateur en Management, spécialisé sur le travail à distance
Diplômé de l’ESSEC
25 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, en particulier comme dirigeant de PME

Mode de validation

Attestation de fin de formation

Délai d’accès

Clôture 1 mois avant

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
Accompagner mon équipe dans le changement

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