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Fédérer mon équipe en mobilisant la diversité des talents

Par Buxus Conseil     |     Référence : MOD306     |     Mis à jour le 3 juin 2021

Mixte sur site et à distance
Sur devis
14 heures sur 2 jour(s)
Salarié en poste, Indépendant et dirigeant, Agent de la fonction publique  · De 6 à 12 participants

Description

Fédérer mon équipe en mobilisant la diversité des talents, en présentiel et à distance

Objectifs

Aider les managers à fédérer et mobiliser des équipes hétérogènes en termes d'âge et de culture métier et dans des organisations hybrides

Aptitudes et compétences visées / attestées

  • Comprendre les références et le mode de fonctionnement de chacun
  • Identifier les richesses à partager
  • Aider vos collaborateurs à se projeter dans une nouvelle organisation
  • Mettre en oeuvre des solutions pratiques permettant d'unifier la culture de l'organisation
  • Revisiter les modes de pilotage et de communication
  • Adopter une posture managériale de soutien de vos collaborateurs

Contenu

IDENTIFIER LES LEVIERS MANAGERIAUX ADAPTES AUX DIFFERENTS PROFILS

1. POSER UN DIAGNOSTIC

Identifier les forces-faiblesses de l'équipe

2. CARACTERISER LES DIFFERENCES

Comprendre les différences de générations/ de cultures métiers/ Trouver des leviers pour adapter mon management à chacun/ Comprendre les styles de personnalité

3. ELABORER SON PLAN D'ACTIONS

FEDERER L’EQUIPE

1. AIDER LES COLLABORATEURS A SE PROJETER DANS LA COLLABORATION

Expliquer le besoin de collaboration/ Identifier les freins/ Expliciter et partager la raison d'être/ Repérer et décliner les orientations stratégiques / Partager les valeurs communes/ Promouvoir la collaboration/ Développer les projets

2. VALORISER LES COMPETENCES DE CHACUN

Identifier les compétences dont nous avons besoin/ Cartographier les compétences complémentaires/ Permettre aux collaborateurs de s’entraider

3. ELABORER SON PLAN D'ACTIONS

FAVORISER LA COLLABORATION AU SEIN D’UNE EQUIPE HYBRIDE

1. BATIR LES SYNERGIES

Créer des espaces de discussion sur le travail/ Structurer les collaborations/ Reconnaître le travail/ Donner des repères sur la performance

2. REVISITER LES MODES DE PILOTAGE

Poser un cadre de suivi de l'activité/ Spécificités de l’animation de réseau ou management transversal

3. ORGANISER ET STIMULER LES ECHANGES

Ritualiser les échanges/ Réussir ses réunions/ Enrichir les rencontres/ Développer la proximité grâce aux outils

4. ELABORER SON PLAN D'ACTIONS

PRENDRE SOIN DES COLLABORATEURS PROCHES ET ELOIGNES

1. LES FONDAMENTAUX DE L'ANIMATION A DISTANCE

Repérer les opportunités/ risques du management à distance

2. ADAPTER MA POSTURE MANAGERIALE

Bien se connaître/ Gérer mon temps de manager/ Prévenir les RPS

3. ELABORER SON PLAN D'ACTIONS

Prérequis

Aucun

Profil des participants

Managers encadrant des équipes hétérogènes

Pédagogie et organisation

Collecte des attentes/ Interactivité sur outil numérique/ Partage d'expériences/ Apports méthodologiques/ Présentation d'outils/ Travaux de groupe et idéations

Supports de formation et outils diffusés en format numérique/ Plateforme numérique et outil de visio

Modalités d’évaluation

Questionnaire en ligne

Evaluation à froid en option

Intervenant

Etienne Toulouse

Consultant-formateur en Management, spécialisé sur le travail à distance
Diplômé de l’ESSEC
25 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, en particulier comme dirigeant de PME

Mode de validation

Attestation de fin de formation

Délai d’accès

Clôture 1 mois avant

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
Fédérer mon équipe en mobilisant la diversité des talents

Fédérer mon équipe en mobilisant la diversité des talents

Mixte sur site et à distance
Sur devis  · 14 heures sur 2 jour(s)
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Prochaines sessions

Du 27/09/2021 au 28/09/2021 à NANTES