FormationFédérer et piloter des équipes délocalisées

Par Buxus Conseil     |     Référence : MOD304     |     Mis à jour le 3 juin 2021

Mixte sur site et à distance
Sur devis
14 heures sur 2 jour(s)
Salarié en poste, Indépendant et dirigeant, Agent de la fonction publique  · De 6 à 9 participants

Objectifs

Aider les managers à construire une relation de travail efficace malgré la distance, en fédérant leur équipe, en déployant des méthodes de pilotage et d’animation collaboratives.

Aptitudes et compétences visées / attestées

  • Identifier les particularités du management à distance et ses conséquences pour l'équipe, l'organisation et le manager
  • Repérer les outils et les méthodes de pilotage, d'animation et de coordination à distance
  • Utiliser les outils technologiques à bon escient
  • Adapter vos modes d'animation et de communication et votre style de management pour "faire équipe" malgré la distance

Contenu

COMPRENDRE ET POSER UN CADRE

1. SE SITUER DANS SA PRATIQUE DE MANAGER A DISTANCE

Les opportunités et les risques du management à distance/ Les différentes facettes de l’éloignement/ Les 4 points clés du management à distance/ Identifier les points de vigilance dans son management

2. IMPLIQUER EN PARTAGEANT LA VISION ET LES OBJECTIFS

Formuler la raison d’être/ Identifier les valeurs partagées et les principes de management/ Décliner la raison d’être et les engagements de service en objectifs opérationnels

3. FAVORISER L’AUTONOMIE EN DEFINISSANT UN CADRE DE TRAVAIL COMMUN

Responsabiliser chacun dans son rôle (missions, rôles et fiches de postes, délégation)/ Piloter par les objectifs/ Elaborer un système de pilotage de l’activité commun (indicateurs de mesure, modes de rendre compte, tableaux de bord)/ Piloter la charge de travail de façon collaborative

4. CONCEVOIR UN PROJET PERSONNEL D’ANIMATION D’EQUIPE A DISTANCE

ANIMER SON EQUIPE A DISTANCE

1. RENFORCER LA COHESION ET LA MOTIVATION DE L’EQUIPE

Instituer des rituels de rencontre/ Les bonnes pratiques de réunions en présentiel et à distance/ Identifier les outils de communication et fixer leurs usages/ Quelques réflexes du quotidien et techniques de motivation

2. DEVELOPPER L’EFFICACITE EN RENFORCANT LA TRANSVERSALITE

Les outils et méthodes contribuant à la transversalité (sur les disponibilités, l’activité, les connaissances)/ Repérer et cartographier les compétences des collaborateurs/ Enrichir les temps de réunion

3. EVITER LES DERIVES ET ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT

4. CONCEVOIR UN PROJET PERSONNEL D’ANIMATION D’EQUIPE A DISTANCE

Prérequis

Aucun

Profil des participants

Managers ayant à encadrer des personnes localisées sur des sites distants

Pédagogie et organisation

Collecte des attentes/ Interactivité sur outil numérique/ Partage d'expériences/ Apports méthodologiques/ Présentation d'outils/ Travaux de groupe et idéations
Supports de formation et outils diffusés en format numérique/ Plateforme numérique et outil de visio

Modalités d’évaluation

Questionnaire en ligne

Evaluation à froid en option

Intervenant

Etienne Toulouse

Consultant-formateur en Management, spécialisé sur le travail à distance
Diplômé de l’ESSEC
25 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, en particulier comme dirigeant de PME

Mode de validation

Attestation de fin de formation

Délai d’accès

Clôture 1 mois avant

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Où se former ? (en couleur sur la carte)

France
Fédérer et piloter des équipes délocalisées
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Mixte sur site et à distance
Sur devis  · 14 heures sur 2 jour(s)
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