FormationManager efficacement une équipe hybride (présentiel/ télétravail)

Par Buxus Conseil     |     Référence : MOD303     |     Mis à jour le 3 juin 2021

Mixte sur site et à distance
Sur devis
7 heures sur 1 jour(s)
Salarié en poste, Agent de la fonction publique  · De 6 à 12 participants

Objectifs

Aider les managers à revisiter leurs pratiques pour fédérer des équipes confrontées à l'individualisation des lieux et rythmes de travail.

Aptitudes et compétences visées / attestées

  • Repérer les enjeux du travail à distance et dresser le bilan de votre expérience de management à distance
  • Piloter la mise en place du télétravail au sein de votre équipe
  • Adapter vos pratiques managériales (pilotage, modes d'animation) pour favoriser la cohésion d'une équipe hybride (présentiel, télétravail, sites distants)
  • Identifier les actions à mener et y associer l'équipe

Contenu

COMPRENDRE LE TRAVAIL A DISTANCE

1. ENJEUX ET CONTEXTE DU TRAVAIL A DISTANCE

Une réponse aux enjeux de notre temps/ Un développement rapide/ Travail à distance, télétravail structuré, télétravail de crise: quelles différences ?

2. RETOUR D'EXPERIENCES SUR LE TRAVAIL A DISTANCE

Points positifs et limites du management à distance/ Clés de compréhension sur les difficultés du travail à distance/ Lever les freins à un travail à distance efficace

PILOTER LE DEPLOIEMENT DU TRAVAIL A DISTANCE

1. POSER UN CADRE PARTAGE SUR LE TRAVAIL A DISTANCE

Le cadre réglementaire du télétravail/ Les activités possibles à distance: aujourd'hui, demain/ Les cycles de travail pour assurer la continuité du service/ Poser des règles collectives et associer l'équipe à ce travail

2. TRAITER LES SITUATIONS INDIVIDUELLES

Bonnes pratiques du télétravail et du travail sur sites distants/ Challenger et accompagner les profils à risque/ Refuser le télétravail

REVISITER MON ANIMATION D'EQUIPE

1. PILOTER AUTREMENT UNE EQUIPE HYBRIDE

Fédérer par la raison d’être et les valeurs/ Piloter par les objectifs et suivre les résultats (agents sur site et télétravailleurs)/ Passer en mode collaboratif/ Développer l’autonomie de tous en faisant monter en compétences les agents

2. COMMUNIQUER DE FACON FLUIDE

Les rituels de rencontre/ Effacer la barrière de la communication avec des outils adaptés/ Définir les règles d’usage des outils/ Points de vigilance pour manager « télétravailleur »

3. CONSTRUIRE MON PLAN D'ACTIONS

Prérequis

Aucun

Profil des participants

Managers ayant à encadrer des personnes réparties géographiquement

Pédagogie et organisation

Collecte des attentes/ Interactivité (séquences courtes, tours de table)/ Apports méthodologiques/ Partage d'expérience avec travaux de groupes/ Idéations et sondages sur plate-forme numérique/ Autodiagnostic/ Classe inversée (format hybride)

Supports de formation et outils diffusés en format numérique/ Plateforme numérique, logiciel de carte mentale et outil de visio

Modalités d’évaluation

Questionnaire en ligne

Evaluation à froid en option

Intervenant

Etienne Toulouse

Consultant-formateur en Management, spécialisé sur le travail à distance
Diplômé de l’ESSEC
25 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, en particulier comme dirigeant de PME

Mode de validation

Attestation de fin de formation

Délai d’accès

Clôture 1 mois avant

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Où se former ? (en couleur sur la carte)

France
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