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Conduire et accompagner le changement

Par Annick MARTIN     |     Référence : MOD254     |     Mis à jour le 29 avril 2021

Mixte sur site et à distance
À partir de 275 € TTC par participant
7 heures sur 1 jour(s)
Tout public  · De 4 à 8 participants

Description

La formation apporte à chaque stagiaire les connaissances et outils nécessaires en matière de management et de relations humaines pour lui permettre d’assurer au mieux ses fonctions et d'accompagner le changement, en situation d'encadrement, dans un souci constant de promotion de la QVT (management bienveillant, management des compétences individuelles et collectives, etc.)

Objectifs

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

- Identifier les enjeux, freins et moteurs du changement

- Identifier les acteurs

- Bâtir et mettre en œuvre un plan d’actions d’accompagnement de son équipe au changement

- Anticiper les évolutions de son secteur d’activité.

Contenu

I- Se présenter en identifiant son attitude et son positionnement face aux changements

Prendre conscience de son propre mode de perception du changement

Identifier ses attitudes spontanées

II- Identifier les enjeux, freins et moteurs du changement

Qu’est-ce que le changement ?

La conduite du changement

L’impact systémique d’un changement

Le comportement des acteurs face au changement

Les différentes formes de déni

Les facteurs en jeu pour les individus

Comment faire face au changement

Stress et risques psychosociaux

III- Bâtir et mettre en œuvre un plan d’actions d’accompagnement de son équipe au changement

Animer, motiver, et accompagner son équipe dans le changement

Les 6 types de stratégies du changement

Comment conduire et cadrer l’action

Le rôle de l’encadrant dans l’accompagnement du changement

Le rôle clé de l’encadrement

Faire de la communication un levier du changement

Le rituel de l’accompagnement du changement.

Identifier les messages contraignants

IV- Comment anticiper sans surcharge de travail les évolutions à venir de son secteur

Echanges interactifs

Bilan et clôture de la formation

Prérequis

Etre en situation d'encadrement

Profil des participants

Nouveau manager, gestionnaire de projet

Pédagogie et organisation

Méthodes pédagogiques favorisant l’expression des participants, leur permettant de valoriser leurs expériences et d’être en capacité de les remettre en question si besoin, en se projetant dans l’action et en mutualisant les expériences de chacun :

    • Études de cas en sous-groupes
    • Exercices de discussion : groupes, débats, à partir des expériences des participants
    • Questions/réponses:
    • Jeux de rôle et simulations, etc.

Le formateur apporte les connaissances nécessaires, les méthodes, les outils pour que les participants puissent se les approprier et les intégrer dans l’évolution de leur compétence, de leur travail et de leurs procédures, de façon individuelle et de façon collective

Supports de cours remis en format dématérialisé

Modalités d’évaluation

Evaluations en amont et en fin de formation 

Questionnaire de satisfaction stagiaire

Intervenant

Annick MARTIN, consultante formatrice en développement RH et management

 

Corinne BRIANCHON, consultante-formatrice ; spécialiste en communication, management du changement, gestion de projet.

Mode de validation

Attestation de fin de formation

Délai d’accès

Inscriptions 15 jours avant la session

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Évaluations

6 inscriptions depuis le 07/04/2021
Taux d’acquisition des compétences :

92 %

(6 évaluations)
Satisfaction des apprenants : full-star full-star full-star full-star half-full-star

4.4/5

(6 évaluations)

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
Conduire et accompagner le changement

Conduire et accompagner le changement

full-star full-star full-star full-star half-full-star

4.4/5

(6 évaluations)
Mixte sur site et à distance
À partir de 275 € TTC  · 7 heures sur 1 jour(s)
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Annick MARTIN
Annick MARTIN
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