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Accompagner le changement

Par Viviane WIRTH-MEYER     |     Référence : MOD231     |     Mis à jour le 3 mars 2021

Mixte sur site et à distance
Sur devis
14 heures sur 2 jour(s)
Salarié en poste

Description

Une formation sur l'accompagnement au changement dans la bienveillance qui intègre de vraies méthodes de relaxation issues de la sophrologie.


Les managers pourront les utiliser au fil de l’eau pour maintenir le cap et accroître leur productivité. Et ce, dans le respect de leur bien-être et de celui de leurs collaborateurs.

Objectifs

  • Permettre au personnel de s’adapter aux situations nouvelles qui induisent les modifications de l’organisation et des processus
  • Faire face aux résistances naturelles et aider à les surmonter
  • Savoir faire adhérer les personnes au changement
  • Réussir l’engagement des collaborateurs dans les changements

Contenu

1.Comprendre ses équipes

  • Appréhender les différentes personnalités (notions sur les modèles de personnalités)
  • Identifier et gérer les émotions (intelligence émotionnelle)
  • Identifier son propre style (forces, faiblesses, ressentis)
  • Pratiquer le lâcher prise pour mieux accompagner son équipe (exercices pratiques)
  • Savoir communiquer (voir, écouter, percevoir, ressentir pour mieux transmettre)

2.Comprendre et accompagner le changement

  • Causes, formes et degrés du changement : pourquoi changer ?
  • Processus (modèle Lewin) et phases du changement
  • Pourquoi accompagner la transformation ?
  • Quelques outils de gestion du changement (courbe du deuil, force field analyse, SWOT, Diamant de Leavitt …)

3.Organiser et piloter le changement

  • Diagnostiquer
    • Analyse des facteurs du changement
    • Diagnostic organisation, comportements, sociologique, stratégique
  • Analyser l’impact du changement
    • Avant / après
    • Domaines impactés
  • Intégrer les collaborateurs à la démarche
    • L’individu face au changement
    • Faire vivre le changement, fédérer, inspirer la confiance
    • Résistance au changement : comment la désamorcer ?
    • Méthodes de relaxation (exercices pratiques)
  • Préparer et lancer le processus
  • Facteurs d’échecs / Facteurs de succès

Prérequis

Aucun

Profil des participants

Managers, cadres dirigeants et toute personne concernée par des modifications de structure, de poste, de fonction dans l’entreprise.

Pédagogie et organisation

  • Pédagogie participative
  • Apports théoriques
  • Remise d’un support pédagogique, d’exercices et de corrigés
  • Mini exercices de relaxation tout au long de la formation

Intervenant

Consultante évaluatrice formatrice démarche QVT certifiée AFNOR

Sophrologue Praticien RNCP

16 ans d'expérience dans l'encadrement dans les achats en grande distribution.

Mode de validation

Remise d'une attestation de fin de formation

Financements possibles

Formation pouvant être prise en charge dans le cadre de la formation professionnelle par votre OPCO ou tout autre acteur du financement de la formation en France.

Délai d’accès

  • Immédiat

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Accessibilité

  • Inter-entreprises : Dans mes locaux à Ammerschwihr (68 770), tarif par stagiaire indiqué sur la fiche, ou en salle en location (frais de location en sus)
  • Intra-entreprise : Sur site, tarifs sur devis
  • A distance

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
Accompagner le changement

Accompagner le changement

Mixte sur site et à distance
Sur devis  · 14 heures sur 2 jour(s)
Télécharger le programme PDF

Viviane WIRTH-MEYER
Forme depuis 2018
Ammerschwihr
Voir le prestataire
Est membre de Cadres en Mission Alsace Lorraine