Comment optimiser les flux de l'entreprise suivant la technique du VSM (Value Stream mapping)

– Evaluer les enjeux de l’amélioration des flux dans ses processus

– Etablir la cartographie actuelle des processus et identifier les points clés à améliorer

– Identifier les enjeux, et les difficultés de la démarche

Savoir reproduire la démarche pour un autre flux de l'entreprise

1.Cadrage

• rappels sur le Lean
• le choix du processus
• analyse de la demande client
• la cartographie actuelle
• jeu pédagogique

2.Elaborer la Cartographie Cible

• les gaspillages et les perturbations
• synchronisation, à la demande client, entre les opérations
• équilibrage
• le flux continu et les différents flux tirés
• lissage de la demande

3.Mettre en oeuvre la nouvelle organisation des flux

• les éléments de pilotage
• les indicateurs
• gestion des problèmes
• mesures pour la pérennité
• les difficultés, et les conditions de réussite

– avoir des notions sur le fonctionnement transversal de l'entreprise

– avoir identifié des difficultés dans son entreprise

– avoir des notions de production et supply-chain

– Comité de Direction, les responsables supply-chain, planification, stocks, approvisionnement, production, méthodes

déroulé sur un flux réel de l'entreprise

jeu sur les flux

évaluation des livrables : cartographie actuelle et cartographie cible

Didier Mielcarek