Value Stream Mapping
Par Didier Mielcarek | Référence : MOD218
Description
Comment optimiser les flux de l'entreprise suivant la technique du VSM (Value Stream mapping)
Objectifs
– Evaluer les enjeux de l’amélioration des flux dans ses processus
– Etablir la cartographie actuelle des processus et identifier les points clés à améliorer
– Identifier les enjeux, et les difficultés de la démarche
Aptitudes et compétences visées / attestées
Savoir reproduire la démarche pour un autre flux de l'entreprise
Contenu
1.Cadrage
- rappels sur le Lean
- le choix du processus
- analyse de la demande client
- la cartographie actuelle
- jeu pédagogique
2.Elaborer la Cartographie Cible
- les gaspillages et les perturbations
- synchronisation, à la demande client, entre les opérations
- équilibrage
- le flux continu et les différents flux tirés
- lissage de la demande
3.Mettre en oeuvre la nouvelle organisation des flux
- les éléments de pilotage
- les indicateurs
- gestion des problèmes
- mesures pour la pérennité
- les difficultés, et les conditions de réussite
Prérequis
– avoir des notions sur le fonctionnement transversal de l'entreprise
– avoir identifié des difficultés dans son entreprise
– avoir des notions de production et supply-chain
Profil des participants
– Comité de Direction, les responsables supply-chain, planification, stocks, approvisionnement, production, méthodes
Pédagogie et organisation
déroulé sur un flux réel de l'entreprise
jeu sur les flux
Modalités d’évaluation
évaluation des livrables : cartographie actuelle et cartographie cible
Intervenant
Didier Mielcarek