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Formation amdec processus

Par Frédéric Durdux     |     Référence : MOD189

En groupe sur site
Sur devis
7 heures sur 1 jour(s)
Salarié en poste, Demandeur d'emploi, Indépendant et dirigeant, Agent de la fonction publique

Description

Formation amdec processus en format intra-entreprise pour savoir mettre en oeuvre une amdec processus (adminitratifs ou industriels). La formation se déroule sur une journée en mode présentiel ou distanciel (classe virtuelle).  Pour des groupes de 3 à 12 stagiaires en présentiel, ou 3 à 6 stagiaires en distanciel.

Objectifs

Cette action de formation AMDEC processus a pour objectifs de :

  • Savoir préparer une AMDEC processus.
  • Savoir concevoir les tableau amdec et les échelles de cotation
  • Savoir conduire l’analyse de risques en mode collaboratif.
  • Savoir analyser les résultats et préparer les plans de maitrise des risques.

Aptitudes et compétences visées / attestées

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation sont de :

  • Savoir déployer une AMDEC processus en milieu administratif et industriel.
  • Savoir en utliser les résultats.

Contenu

La formation AMDEC processus se déroule sur une journée en quatre étapes :

  • Module 1 : généralités sur les analyses de risque et la méthode AMDEC.
    • La nécessité des analyses de risques.
    • Le fonctionnement de la méthode Amdec.
    • Les étapes de mise en œuvre.
    • Comment représenter les résultats
      • Graphiques FxG.
      • Indices de criticité étendue.
      • Diagrammes de Kiviat.
  • Module 2 : Comment préparer l’AMDEC.
    • Identifier et segmenter le processus
    • Utiliser le SIPOC
    • Rassembler les informations préparatoires.
    • Constituer l’équipe pour conduire l’analyse.
    • Concevoir et préparer le tableau d’analyse.
    • Définir les échelles de cotation.
    • Atelier de mise en œuvre en sous-groupes
    • Restitution vers le groupe
  • Module 3 : la conduite de l'analyse des risques.
    • La méthodologie.
    • Les bonnes pratiques d'animation.
    • Atelier d’application en sous-groupes.
    • Restitution des résultats vers le groupe.
  • Module 4 : De l’analyse du diagnostic au plan de maitrise.
    • Comment s’appuyer sur l'intelligence collective.
    • Les matrices PDCA de plan d'action.
    • Atelier de recherche des actions.
    • Regroupement puis synthèse des idées.
    • Hiérarchisation.
  • Synthèse
    • Les avantages et les limites de la méthode AMDEC.
    • Bibliographie

Prérequis

  • Pré-requis (obligatoire) : connaitre le fonctionnement par processus métier.

Profil des participants

  • Public : pilotes et contributeurs de processus, responsables qualité, responsables lean, chefs d’équipes, gestionnaires de risques.

Pédagogie et organisation

  • Méthodes pédagogiques :
    • Alternance de théorie (30% du temps), d’ateliers pratiques, jeux ou études de cas (50% du temps)
    • Partage d’expériences et feed back (20% du temps).
    • La priorité est donnée aux images, aux cas pratiques et à l’interactivité. Alternance de sessions de 45mn en présentiel pour donner un rythme dynamique.

 

  • Matériel pédagogique :
    • PC, Vidéoprojecteur et écran
    • Paperboard
    • Support de formation au format pdf
    • Posts its
    • Bibliographie
    • Articles se rapportant à la thématique
    • QCMs
    • ZOOM et KLAXOON pour la classe virtuelle.

Modalités d’évaluation

  • Test de positionnement en amont : quizz d’évaluation 
  • Evaluation des acquis / compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
    •  Evaluation préparation amdec : exercice, qualité du rendu
    • Evaluation de la conduite d’analyse des risques : exercice, qualité du rendu.
    • Quizz d’évaluation des connaissances de fin de parcours % de bonnes réponses.
    • Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud).
    • Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement) en option sur demande. 

NB : Rappel des objectifs de l’évaluation à froid – Observer la présence des résultats attendus et mettre en place une autre action complémentaire

Intervenant

Spécialités du consultant formateur :

  • Formateur Frédéric Durdux, Ingénieur IMT Mines Alès, Master 2 Finances IAE Paris.
  • 25 années d’expérience de direction et management d’équipes en milieu industriel.
  • 6 ans d’expérience comme consultant et formateur en organisation, management et lean.
  • Rédacteur d’un blog sur les thématiques organisation, lean et management, 50000 lecteurs annuels.

Mode de validation

Attestation de participation à la formation remise par l'intervenant formateur.

Financements possibles

OPCO

Délai d’accès

  • Dates et horaires de la formation à convenir entre le client et le formateur.
  • Délai d'inscription minimum de deux semaines avant le début de la formation.  

Accessibilité

  • Salle à mettre à disposition par l'entreprise cliente.
  • Si la formation est à organiser en dehors des murs de l'entreprise par l'organisme de formation, l'entreprise cliente précisera les contraintes d'accessibilité éventuelles à prendre en compte.  

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP :

  • Contact : Référent handicap Cadres en Mission 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
Formation amdec processus

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Frédéric Durdux
Forme depuis 2015
PARIS - Ile de France
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Est membre de Cadres en Mission Développement