Formation management stratégique Hoshin Kanri en format intra-entreprise pour savoir déployer un processus efficace de management stratégique. La formation se déroule  sur une journée avec un groupe de 3 à 12 stagiaires. Idéales pour dirigeants, membres de CODIRs, managers stratégqiues, pilotes de projets stratégiques.

Cette action de formation managament stratégique a pour objectifs de :

• Savoir positionner et structurer le pilotage stratégique au sein des processus de management.
• Comprendre la méthode Hoshin Kanri.
• Savoir intégrer les étapes de la conduite du changement au processus.
• Maitriser les outils du pilotage stratégique, comme la matrice en X.

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation Hoshin Kanri sont de :

• Savoir déployer un processus de management stratégique avec Hoshin Kanri.
• Savoir piloter le processus.

La formation management stratégique Hoshin Kanri se déroule sur une journée en trois étapes :

• Module 1 : les fondamentaux
  • Rappel sur les processus de management.
  • Le processus de management stratégique au sein du management.
    • Objectifs.
    • Contenu.
    • Tempo.
    • Caractéristiques.
  • HOSHIN KANRI.
    • Objectifs.
    • Historique.
    • Utlisateurs.
  • Les étapes, de la vision au plan d’action.
    • Rappel du PDCA.
    • Un processus en trois actes.
    • Le processus détaillé.
  • Bilan et capitalisation
  • Communication et préparation des plans d’action
  • Déploiement et suivi
  • Les outils : Matrice en X, catchball, A3
  • Alignement stratégique

• Module 2, atelier d’application
  • Exercice en sous-groupes : à partir d’un objectif stratégique construire le plan stratégique en s’appuyant sur la matrice en X.
  • Restitution vers le groupe

• Module 3 : synthèse
  • Exemples et retour d’expérience de l’intervenant.
  • Savoir intégrer les étapes de la conduite du changement dans le processus.
  • Pilotage stratégique et cohésion d'équipe.
  • Exemples de calendriers types de déploiement.
  • Facteurs de succès et risques d’échecs.
  • Bibliographie.

• Connaitre le fonctionnement de l'entreprise.
• Connaitre le fonctionnement par processus.

Membres de CODIRs, pilotes de projets stratégiques, dirigeants, managers stratégiques.

• Méthodes pédagogiques de la formation Hoshin Kanri :
  • Alternance de théorie (40% du temps), d’ateliers pratiques, jeux ou études de cas (40% du temps)
  • Partage d’expériences et feed back (20% du temps).
  • La priorité est donnée aux images, aux cas pratiques et à l’interactivité. Alternance de sessions de 45mn en présentiel pour donner un rythme dynamique. 

• Matériel pédagogique :
  • PC, Vidéoprojecteur et écran
  • Paperboard
  • Support de formation au format pdf
  • Posts its
  • Bibliographie
  • Articles se rapportant à la thématique

• Test de positionnement en amont : quizz d’évaluation.
•  Evaluation des acquis / compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
  •  Evaluation maitrise processus et X-matrix : exercice, qualité du rendu.
  • Quizz d’évaluation des connaissances de fin de parcours % de bonnes réponses.

• Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud).
• Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement) en option sur demande.

 NB : Rappel des objectifs de l’évaluation à froid – Observer la présence des résultats attendus et mettre en place une autre action complémentaire

Intervenant formateur Frédéric Durdux, Ingénieur IMT Mines Alès, Master 2 Finances IAE Paris.

• 25 années d’expérience de direction et management d’équipes en milieu industriel.
• 6 ans d’expérience comme consultant et formateur en organisation, management et lean.
• Rédacteur d’un blog sur les thématiques organisation et lean management, 50000 lecteurs annuels.

Attestation de participation à la formation remise par le formateur.

OPCO

• Délais d’inscription : deux semaines avant le début de la formation.
• Les dates et horaires sont définis entre le client et l'intervenant.

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

• Salle à mettre à disposition par l'entreprise cliente.
• Si la formation est à organiser en dehors des murs de l'entreprise par l'organisme de formation, l'entreprise cliente précisera les contraintes d'accessibilité éventuelles à prendre en compte.