Formation management stratégique avec Hoshin Kanri
Par Frédéric Durdux | Référence : MOD178
Description
Formation management stratégique Hoshin Kanri en format intra-entreprise pour savoir déployer un processus efficace de management stratégique. La formation se déroule sur une journée avec un groupe de 3 à 12 stagiaires. Idéales pour dirigeants, membres de CODIRs, managers stratégqiues, pilotes de projets stratégiques.
Objectifs
Cette action de formation managament stratégique a pour objectifs de :
- Savoir positionner et structurer le pilotage stratégique au sein des processus de management.
- Comprendre la méthode Hoshin Kanri.
- Savoir intégrer les étapes de la conduite du changement au processus.
- Maitriser les outils du pilotage stratégique, comme la matrice en X.
Aptitudes et compétences visées / attestées
Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation Hoshin Kanri sont de :
- Savoir déployer un processus de management stratégique avec Hoshin Kanri.
- Savoir piloter le processus.
Contenu
La formation management stratégique Hoshin Kanri se déroule sur une journée en trois étapes :
- Module 1 : les fondamentaux
- Rappel sur les processus de management.
- Le processus de management stratégique au sein du management.
- Objectifs.
- Contenu.
- Tempo.
- Caractéristiques.
- HOSHIN KANRI.
- Objectifs.
- Historique.
- Utlisateurs.
- Les étapes, de la vision au plan d’action.
- Rappel du PDCA.
- Un processus en trois actes.
- Le processus détaillé.
- Bilan et capitalisation
- Communication et préparation des plans d’action
- Déploiement et suivi
- Les outils : Matrice en X, catchball, A3
- Alignement stratégique
- Module 2, atelier d’application
- Exercice en sous-groupes : à partir d’un objectif stratégique construire le plan stratégique en s’appuyant sur la matrice en X.
- Restitution vers le groupe
- Module 3 : synthèse
- Exemples et retour d’expérience de l’intervenant.
- Savoir intégrer les étapes de la conduite du changement dans le processus.
- Pilotage stratégique et cohésion d'équipe.
- Exemples de calendriers types de déploiement.
- Facteurs de succès et risques d’échecs.
- Bibliographie.
Prérequis
- Connaitre le fonctionnement de l'entreprise.
- Connaitre le fonctionnement par processus.
Profil des participants
Membres de CODIRs, pilotes de projets stratégiques, dirigeants, managers stratégiques.
Pédagogie et organisation
- Méthodes pédagogiques de la formation Hoshin Kanri :
- Alternance de théorie (40% du temps), d’ateliers pratiques, jeux ou études de cas (40% du temps)
- Partage d’expériences et feed back (20% du temps).
- La priorité est donnée aux images, aux cas pratiques et à l’interactivité. Alternance de sessions de 45mn en présentiel pour donner un rythme dynamique.
- Matériel pédagogique :
- PC, Vidéoprojecteur et écran
- Paperboard
- Support de formation au format pdf
- Posts its
- Bibliographie
- Articles se rapportant à la thématique
Modalités d’évaluation
- Test de positionnement en amont : quizz d’évaluation.
- Evaluation des acquis / compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
- Evaluation maitrise processus et X-matrix : exercice, qualité du rendu.
- Quizz d’évaluation des connaissances de fin de parcours % de bonnes réponses.
- Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud).
- Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement) en option sur demande.
NB : Rappel des objectifs de l’évaluation à froid – Observer la présence des résultats attendus et mettre en place une autre action complémentaire
Intervenant
Intervenant formateur Frédéric Durdux, Ingénieur IMT Mines Alès, Master 2 Finances IAE Paris.
- 25 années d’expérience de direction et management d’équipes en milieu industriel.
- 6 ans d’expérience comme consultant et formateur en organisation, management et lean.
- Rédacteur d’un blog sur les thématiques organisation et lean management, 50000 lecteurs annuels.
Mode de validation
Attestation de participation à la formation remise par le formateur.
Financements possibles
OPCO
Délai d’accès
- Délais d’inscription : deux semaines avant le début de la formation.
- Les dates et horaires sont définis entre le client et l'intervenant.
Accessibilité
- Salle à mettre à disposition par l'entreprise cliente.
- Si la formation est à organiser en dehors des murs de l'entreprise par l'organisme de formation, l'entreprise cliente précisera les contraintes d'accessibilité éventuelles à prendre en compte.
PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP :
Contact : Référent handicap Cadres en Mission 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28