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Formation management stratégique avec Hoshin Kanri

Par Frédéric Durdux     |     Référence : MOD178

En groupe sur site
Sur devis
7 heures sur 1 jour(s)
Salarié en poste, Indépendant et dirigeant, Agent de la fonction publique

Description

Formation management stratégique Hoshin Kanri en format intra-entreprise pour savoir déployer un processus efficace de management stratégique. La formation se déroule  sur une journée avec un groupe de 3 à 12 stagiaires. Idéales pour dirigeants, membres de CODIRs, managers stratégqiues, pilotes de projets stratégiques.

Objectifs

Cette action de formation managament stratégique a pour objectifs de :

  • Savoir positionner et structurer le pilotage stratégique au sein des processus de management.
  • Comprendre la méthode Hoshin Kanri.
  • Savoir intégrer les étapes de la conduite du changement au processus.
  • Maitriser les outils du pilotage stratégique, comme la matrice en X.

Aptitudes et compétences visées / attestées

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation Hoshin Kanri sont de :

  • Savoir déployer un processus de management stratégique avec Hoshin Kanri.
  • Savoir piloter le processus.

Contenu

La formation management stratégique Hoshin Kanri se déroule sur une journée en trois étapes :

  • Module 1 : les fondamentaux
    • Rappel sur les processus de management.
    • Le processus de management stratégique au sein du management.
      • Objectifs.
      • Contenu.
      • Tempo.
      • Caractéristiques.
    • HOSHIN KANRI.
      • Objectifs.
      • Historique.
      • Utlisateurs.
    • Les étapes, de la vision au plan d’action.
      • Rappel du PDCA.
      • Un processus en trois actes.
      • Le processus détaillé.
    • Bilan et capitalisation
    • Communication et préparation des plans d’action
    • Déploiement et suivi
    • Les outils : Matrice en X, catchball, A3
    • Alignement stratégique

 

  • Module 2, atelier d’application
    • Exercice en sous-groupes : à partir d’un objectif stratégique construire le plan stratégique en s’appuyant sur la matrice en X.
    • Restitution vers le groupe

 

  • Module 3 : synthèse
    • Exemples et retour d’expérience de l’intervenant.
    • Savoir intégrer les étapes de la conduite du changement dans le processus.
    • Pilotage stratégique et cohésion d'équipe.
    • Exemples de calendriers types de déploiement.
    • Facteurs de succès et risques d’échecs.
    • Bibliographie.

Prérequis

  • Connaitre le fonctionnement de l'entreprise.
  • Connaitre le fonctionnement par processus.

Profil des participants

Membres de CODIRs, pilotes de projets stratégiques, dirigeants, managers stratégiques.

Pédagogie et organisation

  • Méthodes pédagogiques de la formation Hoshin Kanri :
    • Alternance de théorie (40% du temps), d’ateliers pratiques, jeux ou études de cas (40% du temps)
    • Partage d’expériences et feed back (20% du temps).
    • La priorité est donnée aux images, aux cas pratiques et à l’interactivité. Alternance de sessions de 45mn en présentiel pour donner un rythme dynamique. 
  • Matériel pédagogique :
    • PC, Vidéoprojecteur et écran
    • Paperboard
    • Support de formation au format pdf
    • Posts its
    • Bibliographie
    • Articles se rapportant à la thématique

Modalités d’évaluation

  • Test de positionnement en amont : quizz d’évaluation.
  •  Evaluation des acquis / compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
    •  Evaluation maitrise processus et X-matrix : exercice, qualité du rendu.
    • Quizz d’évaluation des connaissances de fin de parcours % de bonnes réponses.
  • Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud).
  • Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement) en option sur demande.

 NB : Rappel des objectifs de l’évaluation à froid – Observer la présence des résultats attendus et mettre en place une autre action complémentaire

Intervenant

Intervenant formateur Frédéric Durdux, Ingénieur IMT Mines Alès, Master 2 Finances IAE Paris.

  • 25 années d’expérience de direction et management d’équipes en milieu industriel.
  • 6 ans d’expérience comme consultant et formateur en organisation, management et lean.
  • Rédacteur d’un blog sur les thématiques organisation et lean management, 50000 lecteurs annuels.

Mode de validation

Attestation de participation à la formation remise par le formateur.

Financements possibles

OPCO

Délai d’accès

  • Délais d’inscription : deux semaines avant le début de la formation.
  • Les dates et horaires sont définis entre le client et l'intervenant.

Accessibilité

  • Salle à mettre à disposition par l'entreprise cliente.
  • Si la formation est à organiser en dehors des murs de l'entreprise par l'organisme de formation, l'entreprise cliente précisera les contraintes d'accessibilité éventuelles à prendre en compte.  

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : 

Contact : Référent handicap Cadres en Mission 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
Formation management stratégique avec Hoshin Kanri

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Frédéric Durdux
Forme depuis 2015
PARIS - Ile de France
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Est membre de Cadres en Mission Développement