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Formation amélioration continue lean

Par Frédéric Durdux     |     Référence : MOD158     |     Mis à jour le 13 avril 2021

En groupe sur site
Sur devis
14 heures sur 2 jour(s)
Salarié en poste, Indépendant et dirigeant, Agent de la fonction publique

Description

La formation amélioration continue lean est dispensée selon un format intra-entreprise pour un effectif de 3 à 12 stagiaires. Elle concerne toutes les personnes ayant à s'inscrire dans une dynamique d'amélioration continue ou la conduire. Elle s'appuie sur les principes du lean management. Durée : deux jours consécutifs.

Objectifs

Cette formation amélioration continue a pour objectifs de :

  • Maitriser les fondamentaux de l’amélioration continue.
  • identifier les objectifs de sa démarche amélioration continue.
  • Savoir allier performance opérationnelle et qualité de vie au travail.
  • Savoir cadrer et déployer une démarche amélioration continue lean avec la maturité.
  • Connaitre les outils de diagnostics de processus.

Aptitudes et compétences visées / attestées

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation amélioration continue sont de :

  • Savoir utiliser des outils lean pour déployer l’amélioration continue
  • Savoir démarrer et conduire une démarche lean management
  • Savoir mettre en oeuvre un indicateur de maturité et de suivi améliorarion continue
  • Savoir mettre en oeuvre AMDEC processus, MARP et diagnostic de performance processus

Contenu

La formation amélioration continue est structurée en 5 modules répartis sur deux journées consécutives.

Première journée : intégrer les outils du lean management pour l’amélioration continue

  • Module 1 : les fondamentaux
    • Pourquoi l’amélioration continue est importante pour la performance d’une organisation.
    • Les principes de l’amélioration continue.
    • Les deux types d’amélioration continue.
      • La mise en place de Retex.
      • Les démarches proactives.
    • Comment s’organiser pour engager l’amélioration continue.
    • Le rôle du pilote de processus.
    • Construire un plan pour développer l’amélioration continue.
    • La grille de maturité amélioration continue.
    • Amélioration continue et changement.
    • Comment gérer la conduite du changement en amélioration continue.
    • Les postures à adopter.
  • Module 2, les outils lean pour l’amélioration continue
    • Le lean et son état d'esprit.
    • Le kaizen.
    • Outils à maitriser.
      • PDCA
      • MUDAS
      • MARP
      • Management visuel
    • Application : Identifier MUDAS sur un cas, exercice en sous groupes
    • Application : Organiser un mgt visuel, exercice en sous groupes
  • Les chantiers pilotes.

 Deuxième journée : les outils de diagnostics élaborés

  • Module 3, le diagnostic de performance
    • La formalisation d’un processus, premier stade de l’amélioration continue
    • La lecture des indicateurs
    • Principes de Shewart
    • Audit et diagnostic
      • L’audit : un outil d’amélioration pour identifier des dysfonctionnements
    • Les diagnostics de premier niveau.
      • SIPOC
      • CREMS
      • Exercice d’application en sous groupe : optimisation d'un processus 
    • Focus sur la méthode VSM.
  • Module 4 : amélioration par la maitrise des risques
    • Les conséquences des risques non maitrisés
    • La méthode AMDEC processus pour identifier les risques
      • Paramètres G, F, D
      • Mise en œuvre
      • Tableau AMDEC
      • Exercice d’application : réaliser une AMDEC en sous groupe sur un processus
  • Module 5 : Elaborer un plan d’action
    • Comment s’organiser
    • S’appuyer sur l’intelligence collective
    • Les étapes
    • La hierarchisation des actions

Prérequis

  • Connaitre les principes de l'organisation par processus
  • Connaitre les modes de fcontionnement de son entreprise

Profil des participants

Public : cadres ou managers devant participer au déploiement d’une démarche d’amélioration continue

Pédagogie et organisation

  • Méthodes pédagogiques :
    • Alternance de théorie (30% du temps), d’ateliers pratiques, jeux ou études de cas (50% du temps)
    • Partage d’expériences et feed back (20% du temps).
    • La priorité est donnée aux images, aux cas pratiques et à l’interactivité. Alternance de sessions de 45mn en présentiel pour donner un rythme dynamique.

 

  • Matériel pédagogique :
    • PC, Vidéoprojecteur et écran
    • Paperboard
    • Support de formation au format pdf
    • Posts its
    • Bibliographie
    • Articles se rapportant à la thématique

Modalités d’évaluation

  • Test de positionnement en amont : quizz d’évaluation 
  • Evaluation des acquis / compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
    •  Evaluation maitrise des mudas : exercice, % des mudas identifiés
    • Evaluation maitrise RETEX : qualité rendu management visuel
    • Evaluation maitrise diagnostic de performance : qualité rendu SIPOC
    • Evaluation maitrise AMDEC : qualité du rendu
    • Quizz d’évaluation des connaissances de fin de parcours % de bonnes réponses.
  • Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud)
  • Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement) en option sur demande.

 NB : Rappel des objectifs de l’évaluation à froid – Observer la présence des résultats attendus et mettre en place une autre action complémentaire

Intervenant

Spécialités du consultant formateur :

  • Formateur Frédéric Durdux, Ingénieur IMT Mines Alès, Master 2 Finances IAE Paris.
  • 25 années d’expérience de direction et management d’équipes en milieu industriel.
  • 6 ans d’expérience comme consultant et formateur en organisation, management et lean.
  • Rédacteur d’un blog sur les thématiques organisation, lean et management, 50000 lecteurs annuels.

Mode de validation

Attestation de participation émise par l'intervenant.

Financements possibles

OPCO

Délai d’accès

  • Dates et horaires de la formation à convenir entre le client et le formateur.
  • Délai d'inscription minimum de deux semaines avant le début de la formation.  

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Accessibilité

  • Salle à mettre à disposition par l'entreprise cliente.
  • Si la formation est à organiser en dehors des murs de l'entreprise par l'organisme de formation, l'entreprise cliente précisera les contraintes d'accessibilité éventuelles à prendre en compte.  

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
Formation amélioration continue lean

Formation amélioration continue lean

En groupe sur site
Sur devis  · 14 heures sur 2 jour(s)
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Frédéric Durdux
Forme depuis 2015
PARIS - Ile de France
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Est membre de Cadres en Mission