Changement rapide de fabrication Méthodologie SMED

Par CORRE Erwann     |     Référence : MOD155

En groupe sur site
Sur devis
7 heures sur 1 jour(s)
Tout public

Description

Un environnement commercial turbulent

Les Techniques de changement rapide de fabrication suscitent un intérêt considérable. La raison tient à l'obligation pour les entreprises de s'adapter à des marchés toujours plus diversifiés, sur lesquels la réussite tient à l'existence de réactions rapides. Si les machines demandent plusieurs heures pour passer d'un modèle à un autre, la production ne peut se faire que par série longue. Il en résulte des stocks d'en-cours élèves, et le programme de production ne peut répondre exactement à la demande commerciale.

Le changement rapide de fabrication

L'expérience de très nombreuses entreprises, tant françaises qu'étrangères, démontre qu'il est possible de réduire très fortement les temps de changement de fabrication.

Le succès s'établit à deux conditions :

  1. La première est de disposer d'une METHODE d'analyse efficace.
  2. La seconde est d'organiser le projet sous forme d'un TRAVAIL D'EQUIPE, impliquant les techniciens des machines et des méthodes, les opérateurs, la maîtrise, et l'ensemble de ceux qui connaissent le mieux le problème.

La formation de tous ceux qui doivent participer au projet est donc déterminante. Cette animation est l’étude d’un cas réel pour s’entraîner aux changements rapides de fabrication.

Objectifs

La Société REDIX fabrique des pièces en plastique pour l'industrie automobile. Les participants reçoivent comme mission de réduire le temps de changement de fabrication sur une presse à injecter.
L'objectif est de passer 3 heures à 8 minutes, depuis la dernière pièce bonne de la fabrication qui s'achève à la première pièce bonne de la nouvelle fabrication.

Aptitudes et compétences visées / attestées

À l'issue de cette formation, le stagiaire sera capable de :

  • Mener un chantier SMED

Contenu

1. Prise de connaissance de l'existant
Vidéo d'introduction
Identifier les opérations et créer le visuel

2. Classer les opérations en temps externes et en temps internes
MAJ du visuel

3. Convertir les opérations internes en opérations externes
MAJ du visuel

4. Corrigé intermédiaire
Vidéo intermédiaire
Explication des choix techniques et économiques de l'entreprise.

5. Réduction des temps internes
Chaque sous-groupe recherche des idées pour réduire les temps internes, idées classées en
fonction de leur coût et de leur délai.

6. Réduction des temps externes
Chaque sous-groupe recherche des idées pour réduire les temps externes, idées classées en
fonction de leur coût et de leur délai.

7. Corrigé final
Vidéo présentant les solutions retenues par l'entreprise

Prérequis

Aucun prérequis

Profil des participants

Etudiants, Employés, Maîtrise, Encadrement.

Pédagogie et organisation

Cette miss en situation est destiné à former aux techniques de changement rapide de fabrication. Elle a été conçu sous forme d'une étude de cas, de façon à ce que les participants, placés dans une situation réelle de travail en équipe, découvrent eux-mêmes les méthodes à mettre en œuvre.
L'avantage de cette méthode est de donner confiance : ayant réussi une première expérience simulée, le groupe est très motivé pour entreprendre une application en vraie grandeur dans l'atelier.

Modalités d’évaluation

Questionnaire de satisfaction (réponse aux attentes), en salle

Évaluation à chaud (quiz de validation des acquis), en salle

Évaluation à froid sous la forme d'un questionnaire, par entretien téléphonique ou sur site (su demande)

Intervenant

Formateur expert dans le domaine

Changement rapide de fabrication Méthodologie SMED

Changement rapide de fabrication Méthodologie SMED

En groupe sur site
Sur devis  · 7 heures sur 1 jour(s)
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CORRE Erwann
CORRE Erwann
Est membre de Cadres en Mission Bretagne