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Formation lean management, les fondamentaux

Par Frédéric Durdux     |     Référence : MOD154

En groupe sur site
Sur devis
7 heures sur 1 jour(s)
Salarié en poste, Demandeur d'emploi, Indépendant et dirigeant, Agent de la fonction publique

Description

Formation lean management en intra-entreprise pour trois à 12 stagiaires. Formation destinée à maitriser les fondamentaux de l'organisation d'une démarche lean en enrteprise. Le parcours permet de comprendre les attendus de la culture lean management, d'en découvrir les principaux outils et de savoir déployer une démarche de lean management.

Objectifs

Cette action de formation lean management a pour objectifs de :

  • Maitriser les fondamentaux du lean management.
  • identifier les objectifs de sa démarche lean.
  • Savoir allier performance opérationnelle et qualité de vie au travail.
  • Savoir cadrer et déployer une démarche lean avec la maturité.
  • Savoir s'appuyer sur le lean management pour renforcer la cohésion d'entreprise.

Aptitudes et compétences visées / attestées

Les compétences professionnelles visées à l’issue de la formation lean management sont de :

  • Savoir intégrer le lean au management
  • Savoir identifier et traiter les objections de démarche lean
  • Savoir démarrer et conduire une démarche lean management
  • Savoir mettre en oeuvre un indicateur de maturité de lean management
  • Savoir renforcer la cohésion et motiver les équipes avec le lean management

Contenu

La formation lean management est structurée en trois parties :

  • Première partie : la culture du lean management.
    • Définition du lean management.
    • Origines et historique du lean management.
    • La culture lean management.
    • Les outils lean incontournables.
      • PDCA
      • VSM
      • 5S
      • Management visuel
      • Gemba walks
      • Kanban

 

  • Deuxième partie : impacts du lean sur la qualité de vie au travail et la motivation.
    • Les principes de la cohésion d’équipe.
    • La motovation.
    • La contribution du lean management pour la cohésion.
    • Les apports de sens en entreprise par le lean mangement.
    • Atelier en sous groupes: identifier les objections d’une démarche lean, solutions.

  • Troisième partie : engager et conduire le démarche lean en entreprise.
    • Les solutions vitrines des démarches lean.
    • Identifier les objectifs d’une démarche lean.
    • La maturité lean.
    • Exemple de grille et suivi de maturité lean.
    • Comment structurer une démarche lean, équipes.
    • Eléménts de sociodynamique.
    • Le lean dans les processus de management et cartographie des processus.
    • Facteurs de succès et d’échec de déploiment d’une démarche lean.

Prérequis

Connaitre l'organisation, les modes de fonctionnement et les valeurs de l'entreprise.

Profil des participants

cadres ou managers devant participer au déploiement d’une démarche de lean management ou la conduire.

Pédagogie et organisation

  • Méthodes pédagogiques de la formation lean management:
    • Alternance de théorie (40% du temps), d’ateliers pratiques, jeux ou études de cas (20% du temps)
    • Partage d’expériences et feed back (40% du temps).
    • La priorité est donnée aux images, aux cas pratiques et à l’interactivité. Alternance de sessions de 45mn en présentiel pour donner un rythme dynamique. 
  • Matériel pédagogique :
    • PC, Vidéoprojecteur et écran
    • Paperboard
    • Support de formation au format pdf
    • Posts its
    • Bibliographie
    • Articles se rapportant à la thématique

Modalités d’évaluation

  • Test de positionnement en amont : quizz d’évaluation 
  • Evaluation des acquis /compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
    •  Quizz d’évaluation des connaissances, % de bonnes réponses.

  • Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud)
  • Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement) en option sur demande.

NB : Rappel des objectifs de l’évaluation à froid – Observer la présence des résultats attendus et mettre en place une autre action complémentaire

Intervenant

Intervenant formateur Frédéric Durdux, Ingénieur IMT Mines Alès, Master 2 Finances IAE Paris.

  • 25 années d’expérience de direction et management d’équipes en milieu industriel.
  • 6 ans d’expérience comme consultant et formateur en organisation, management et lean.
  • Rédacteur d’un blog sur les thématiques organisation et lean management, 50000 lecteurs annuels.

Mode de validation

Attestation de participation à la formation lean management remise par l'intervenant.

Financements possibles

OPCO

Délai d’accès

  • Délais d’inscription : deux semaines avant le début de la formation.
  • Les dates et horaires sont définis entre le client et l'intervenant

Accessibilité

  • Salle à mettre à disposition par l'entreprise cliente.
  • Si la formation est à organiser en dehors des murs de l'entreprise par l'organisme de formation, l'entreprise cliente précisera les contraintes d'accessibilité éventuelles à prendre en compte.  

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap Cadres en Mission 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
Formation lean management, les fondamentaux

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Frédéric Durdux
Forme depuis 2015
PARIS - Ile de France
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Est membre de Cadres en Mission