CONDUIRE UN PROJET AGILE : en tant que Scrum Master

Par BESSIERE Christophe     |     Référence : MOD145     |     Mis à jour le 23 juin 2021

Mixte sur site et à distance
1 890 € TTC par participant
21 heures sur 3 jour(s)
Salarié en poste, Demandeur d'emploi, Indépendant et dirigeant, Agent de la fonction publique, Etudiant  · De 2 à 11 participants

Description

En quoi l'agilité des projets, des programmes des organisations devient un passage obligé pour le succès de votre entreprise.

Objectifs

Cette formation vous invite à

dynamiser vos développements logiciels avec agilité
Cadrer votre équipe projet en mode Scrum

Aptitudes et compétences visées / attestées

Savoir en quoi l’agilité diffère des démarches prédictives de projet

Savoir comment les cérémonies s’articulent les unes avec les autres

Savoir prioriser les activités de projet / produit à réaliser

Contenu

1- Les fondamentaux de SCRUM

1.1 Le Manifeste Agile
1.2 L’Agilité
1.3 Comparaison avec les approches traditionnelles
1.4 SCRUM dans le paysage agile
1.5 Problématique de développement d’un produit IT
1.6 Le développement itératif et incrémental

2- Les Acteurs du Projet

2.1 L’organisation
2.2 Le ScrumMaster
2.3 Le ProductOwner
2.4 L’équipe de Développement

3- Les processus

Gestion de produit

3.1 La vision
3.2 La roadmap
3.3 Le backlogde produit
3.4 Planification de version
3.5 Estimations

Le Sprint

3.6 La planification
3.7 Le déroulement
3.8 La revue
3.9 La rétrospective

4- La Mesure du Processus

4.1Mesurer l’effort
4.2 Mesurerla valeur
4.3 Burndown/up de sprint
4.4 Burndown/up de produit
4.5 Autres graphiques
4.6 Indicateurs: récapitulatif

5- L’ingénierie logicielle avecSCRUM

5.1. Expression des besoins
5.2. Techniques d’analyse
5.3. La user story
5.4. Les besoins non-fonctionnels
5.5. Le développementdu logiciel
5.6. La conception
5.7. Bonnes pratiques autour du code
5.8. Niveaux de tests
5.9. Les tests d’acceptation
5.10. Les tests fonctionnels
5.11. La maintenance

6 - Introduire Agile Scrumdans une organisation

6.1. La transformation Agile
6.2. Accompagner la transformation et le changement
6.3. Cycle de transition
6.4. Adapter SCRUM au contexte
6.5. Facteurs d’adaptation
6.6. Choix des outils

Prérequis

Expérience souhaitable comme contributeurs de projet / programme IT ou non.

Profil des participants

Développeurs, Chefs de projets, analystes concepteurs, responsables qualité, responsables méthodes, responsable des stratégies de tests
Connaissances de base en gestion de projets logiciels. 
SSII, Web Agency

Pédagogie et organisation

Animation interactive

Mise en situation

Etudes de cas

Modalités d’évaluation

Connaissances ou compétences

Modalités d’évaluation

(QUIZZ, exercices…)

Critères d’évaluation

(%de réussite, ou comparaison entrée et sortie de stage…)

Savoir en quoi l’agilité diffère des démarches prédictives de projet

méthode interrogative

80% de bonnes réponses sur 5 différences de phasage

 

Savoir comment les cérémonies s’articulent les unes avec les autres

Quizz : ordre des cérémonies-clefs

80% de bonnes réponses

 

Savoir prioriser les activités de projet / produit à réaliser

Ateliers : perdus dans le désert

70% de bonnes réponses

 

Intervenant

Christophe Bessière - Formateur en management et conduite de projets

Mode de validation

Remise d'une attestation de suivi de cette formation

Financements possibles

Financement possible selon vos droits et votre statut.

Délai d’accès

10 jours avant le début de la formation.

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28

Accessibilité

ouvert au PMR, accessibilité en fonction du lieu de déroulement de la formation.

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
CONDUIRE UN PROJET AGILE :  en tant que Scrum Master

CONDUIRE UN PROJET AGILE : en tant que Scrum Master

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1 890 € TTC  · 21 heures sur 3 jour(s)
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