CONDUIRE UN PROJET AGILE : en tant que Scrum Master
Par
BESSIERE Christophe
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Référence : MOD145
Formation tutorée à distance
2370 € TTC
21 heures sur 3 jour(s)
Indépendant et dirigeant
Éligible au CPF
Description
Cette formation vous invite à
dynamiser vos développements logiciels avec agilité
Cadrer votre équipe projet en mode Scrum
Contenu
1- Les fondamentaux de SCRUM
1.1 Le Manifeste Agile
1.2 L’Agilité
1.3 Comparaison avec les approches traditionnelles
1.4 SCRUM dans le paysage agile
1.5 Problématique de développement d’un produit IT
1.6 Le développement itératif et incrémental
2- Les Acteurs du Projet
2.1 L’organisation
2.2 Le ScrumMaster
2.3 Le ProductOwner
2.4 L’équipe de Développement
3- Les processus
Gestion de produit
3.1 La vision
3.2 La roadmap
3.3 Le backlogde produit
3.4 Planification de version
3.5 Estimations
Le Sprint
3.6 La planification
3.7 Le déroulement
3.8 La revue
3.9 La rétrospective
4- La Mesure du Processus
4.1Mesurer l’effort
4.2 Mesurerla valeur
4.3 Burndown/upde sprint
4.4 Burndown/upde produit
4.5 Autresgraphiques
4.6Indicateurs: récapitulatif
5- L’ingénierie logicielle avecSCRUM
5.1.Expression des besoins
5.2.Techniquesd’analyse
5.3. La userstory
5.4. Les besoinsnon-fonctionnels
5.5. Le développementdu logiciel
5.6. La conception
5.7.Pratiquesautourdu code
5.8.Niveauxde tests
5.9. Les testsd’acceptation
5.10. Les testsfonctionnels
5.11. La maintenance
6 - Introduire Agile Scrumdans une organisation
6.1. La transformation Agile
6.2. Accompagner la transformation et le changement
6.3. Cycle de transition
6.4. Adapter SCRUM au contexte
6.5. Facteurs d’adaptation
6.6. Choix des outils
Profil des participants
Développeurs, Chefs de projets, analystes concepteurs, responsables qualité, responsables méthodes, responsable des stratégies de tests
Connaissances de base en gestion de projets logiciels. Expérience souhaitable sur un AGL – Atelier de Génie Logiciel
SSII, Web Agency
Où se former ? (en jaune sur la carte)
