Le Juste à temps est une démarche qui vise à synchroniser le rythme de production avec la demande client. Cette démarche suppose l’acquisition d’une grande flexibilité et la mise en œuvre de processus de pilotage simples rapides.

Cette animation permet de simuler le passage d’une organisation en flux poussé vers une organisation en flux tiré et aide à découvrir les messages-clé du Juste à temps. Les participants se prennent au jeu et imaginent très vite comment appliquer ces enseignements à leur propre entreprise.

Participer à un projet de mise en œuvre du juste à temps

• Confier aux participants la responsabilité d’une unité de production.
• Leur faire sentir qu’il est difficile de livrer les clients à temps.
• Leur faire analyser les raisons de ces difficultés : manque de flexibilité de la production, impact des incidents.
• Les conduire à :
  • changer de mode de programmation : du flux poussé au flux tiré
  • mettre en œuvre une stratégie de progrès : SMED, qualité, TPM, …

Concepts abordés
Stocks, Service client, Qualité de la production, Fiabilité des fournisseurs, Prévision des ventes, Durée de circulation d’un flux, Méthode MRP, Méthode KANBAN, Tableau de bord, SMED, Taille des lots, Ordonnancement, Flux poussés Flux tirés, Équilibrage charges / capacité, Taux d’utilisation des équipements, Gestion du personnel.

La formation s’organise autour du cas pratique en 3 temps principaux :

Présentation du jeu + préparation du planning de production

Simulation 1 : fonctionnement en flux poussé
- réalisation de la production en flux poussé :
- gestion des aléas
- livraison des commandes
- analyse de la première simulation :
- stock
- efficience
- taux de service

Préparation simulation 2 : mise en place des tickets kanban

Simulation 2 : 1ère simulation Kanban avec un flux peu tendu
- décision des plans de progrès pour accompagner la mise en place du Kanban :
- réduction des temps de changement de série
- Fiabilisation des équipements
- réduction des niveaux de stock

Simulation 3 : 2ère simulation Kanban avec un flux peu tendu
- décision des plans de progrès pour accompagner la mise en place du Kanban :
- réduction des temps de changement de série
- fiabilisation des équipements
- résultats et synthèse

Conclusion
- zoom sur les notions clés

Aucun prérequis

Etudiants, Employés, Maîtrise, Encadrement.

La formation est animée à l'aide du jeu du KANBAN® du CIPE.

Pourquoi utiliser un jeu sur ce sujet ?
L’intérêt majeur de ce jeu réside dans l’aspect visuel de l’entreprise : on voit les stocks, les flux, la vitesse des flux … Les participants analysent rapidement la situation en flux poussé, puis comprennent et énoncent eux-mêmes les principes d’une gestion e flux tiré, puis tendu. Ils peuvent mettre en œuvre les solutions et visualiser de suite ses bienfaits.

Atouts du jeu :

• Simulation physique très simple et réaliste
• Travail en groupe pour prendre des décisions consensuelles
• Compétition entre les équipes pour améliorer les performances

• Questionnaire de satisfaction (réponse aux attentes), en salle
• Évaluation à chaud (quiz de validation des acquis), en salle
• Évaluation à froid sous la forme d'un questionnaire, par entretien téléphonique ou sur site (su demande)

Formateur spécialisé dans le domaine