FormationAméliorer les performances de l'entreprise

Par CORRE Erwann     |     Référence : MOD131     |     Mis à jour le 5 mai 2021

Classe virtuelle
Sur devis
7 heures sur 1 jour(s)
Tout public  · 16 participants maximum

Description

Cette formation permet d’aborder l’ensemble des concepts du Lean Management. Les participants prennent des rôles dans le Comité de Direction d’une entreprise qui a décidé d’améliorer ses performances opérationnelles. Le projet progresse de façon méthodique : tracer sur des affiches la cartographie détaillée des principaux processus, repérer les différents Mudas (gaspillages) et la non-valeur ajoutée, calculer les indicateurs de performance, rechercher les causes de non-valeur ajoutée, proposer des actions d’amélioration, évaluer les risques, mesurer les gains. Les thèmes abordés couvrent les grandes fonctions de l’entreprise : achats, production, ventes, distribution, conception des nouveaux produits, finances, ressources humaines.

Objectifs

  • Comprendre les principes de bon sens liés aux outils du Lean manufacturing
  • Déterminer la voie à suivre pour conduire un projet d'amélioration

Aptitudes et compétences visées / attestées

En fin de formation, le participant sera capable de :

  • Établir un diagnostic en réalisant les cartographies de l’entreprise
  • Évaluer les performances des différents processus
  • Repérer les gaspillages
  • Analyser les dysfonctionnements à travers des études et interviews
  • Définir les actions d’amélioration

Concepts abordés
Cartographie des flux (Value stream mapping), Valeur ajoutée et non valeur ajoutée, Muda, Indicateurs de performance, Maîtrise de la variabilité, Mise en ligne des activités, Takt Time, Réduction de la taille des lots, Gestion partagée des approvisionnements, Écoute du client, Progrès permanent, Méthodes de résolution de problèmes, Décloisonnement, Formation, Conception à coût objectif, Standardisation des composants, Vitesse des flux financiers.

Contenu

La formation s’organise autour du cas pratique en 5 temps principaux :

Partie 1 : Simulation 1
- fonctionnement en organisation traditionnelle par métier
- réalisation de la production

Partie 2 : Mesure des performances de la simulation 1
- qualité,
- productivité,
- lead time
- encours

Partie 3 : Analyse de la simulation 1
- calcul du TRG,
- calcul du Takt Time et temps de cycle

Partie 4 : recherche des solutions
- productivité
- qualité
- flux
- implantation

Partie 5 : Simulation 2
- mise en œuvre des améliorations identifiées
- réalisation de la production
- suivi des indicateurs
- débriefing g des résultats

Conclusion
- Zoom sur les notions clés

Prérequis

Aucun prérequis

Profil des participants

Etudiants, Employés, Maîtrise, Encadrement.

Pédagogie et organisation

La formation est animée à l'aide du jeu du lean management® du CIPE.

Pourquoi utiliser un jeu sur ce sujet ?
Le Lean Management repose sur des concepts simples (comme le tracé des cartographies, ou la réduction des gaspillages) mais très variés. L’utilisation d’un jeu d’entreprise permet de démystifier l’approche « lean », en la rendant la plus concrète possible.

Les stagiaires découvrent ainsi une méthode structurée, dont le bon sens est la pierre angulaire.

Les atouts de ce jeu :

  • Aborde le Lean d’une façon globale dans tous les Services de l’entreprise
  • Traite la démarche Lean depuis le Diagnostic jusqu’au Plan d’action
  • Jeu de rôle très vivant mettant en évidence les stratégies de chacun des Services

Modalités d’évaluation

  • Questionnaire de satisfaction (réponse aux attentes), en salle
  • Évaluation à chaud (quiz de validation des acquis), en salle
  • Évaluation à froid sous la forme d'un questionnaire, par entretien téléphonique ou sur site (sur demande)

Intervenant

Formateur spécialisé dans le domaine

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 44 31

Améliorer les performances de l'entreprise
Améliorer les performances de l'entreprise

Classe virtuelle
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