Accélérer les flux de l'entreprise
Par CORRE Erwann | Référence : MOD129
Description
La performance d’une organisation soumise à la pression du client implique la maîtrise et l’accélération de ses flux.
Prenant en charge des entreprises placées en situation concurrentielle, les participants vivent toutes les phases d’un plan d’accélération des flux : cartographie, calcul des délais de réaction, découverte des gisements de progrès (temps morts, opérations inutiles, gaspillages de ressources).
Objectifs
- Intégrer le lien entre le niveau des stocks et en-cours et le délai des processus opérationnels.
- Participer à un projet d’optimisation des flux et de réduction des stocks
Aptitudes et compétences visées / attestées
En fin de formation, le participant sera capable de :
- Comprendre comment circulent les flux dans une entreprise
- Mesurer les performances logistiques : délais, stocks, en-cours
- Identifier les obstacles qui freinent la circulation des flux (Anti-flux)
- Proposer des améliorations pour accélérer les flux (Gentils-flux)
- Mettre en œuvre une stratégie pour conquérir de nouveaux marchés
Contenu
La formation est construite autour d’un cas pratique qui se décompose en 3 temps principaux. Les participants sont répartis en équipe.
Diagnostic de départ
- Présentation de l'entreprise
- Cartographie des flux physiques et des flux d’information de l’entreprise
- Mesure des performances et valorisation financière : délais, encours, stocks
- Identifier les actions d’amélioration permettant d’optimiser les flux de l’entreprise.
Simulation d’un plan de progrès pour augmenter ses parts de marché
Année 1 :
- choix des améliorations et plan de progrès à lancer afin de réduire les délais et dégager de la trésorerie pour investir.
- choix des pays à conquérir pour de nouvelles parts de marché.
Année 2 :
- choix des améliorations et plan de progrès à lancer afin de réduire les délais et dégager de la trésorerie
pour investir.
- choix des pays à conquérir pour de nouvelles parts de marché.
Année 3 :
- choix des améliorations et plan de progrès à lancer afin de réduire les délais et dégager de la trésorerie
pour investir.
- choix des pays à conquérir pour de nouvelles parts de marché.
- Débriefing des résultats et des stratégies
Conclusion
- Zoom sur notions clés
Prérequis
Aucun prérequis
Profil des participants
Etudiants, Employés, Maîtrise, Encadrement.
Pédagogie et organisation
La formation est animée à l'aide du jeu REACTIK® du CIPE. Mêlant apports théoriques et aspects ludiques, la pédagogie de Réactik stimule la créativité du groupe et suscite chez les participants l’envie de transposer.
Pourquoi utiliser un jeu sur ce sujet ?
La gestion des flux peut largement s’appuyer sur des représentations très visuelles qui modélisent le fonctionnement de l’entreprise. Au-delà de ces aspects visuels, le jeu est également un facteur de motivation à travers la phase de « conquête du monde » : les équipes qui auront le mieux compris la gestion des flux feront partie du podium.
Les atouts de ce jeu d'entreprise :
- Donne une vue globale de la circulation des flux dans une Supply Chain
- Incite à réfléchir au choix d’une stratégie pour accélérer les flux
- Dimension ludique pour les équipes mises en compétition
Modalités d’évaluation
- Questionnaire de satisfaction (réponse aux attentes), en salle
- Évaluation à chaud (quiz de validation des acquis), en salle
- Évaluation à froid sous la forme d'un questionnaire, par entretien téléphonique ou sur site (su demande)
Intervenant
Formateur spécialisé dans le domaine.
Accélérer les flux de l'entreprise
En groupe sur site
Sur devis
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7 heures sur 1 jour(s)
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