S'initier au pilotage de l'entreprise

Par CORRE Erwann     |     Référence : MOD124     |     Mis à jour le 5 mai 2021

En groupe sur site
Sur devis
7 heures sur 1 jour(s)
Tout public  · 12 participants maximum

Description

En reproduisant la vie d’une société qui fabrique des produits destinés aux sports de glisse (surf, snowboard), cette animation offre aux participants la possibilité de prendre des décisions opérationnelles (acheter, produire, vendre…) et stratégiques (innover, investir, développer…). Il met en évidence le rôle des grandes fonctions (Ventes, Production, Finances, Ressources humaines) et la façon dont se prennent les décisions dans un environnement compétitif. Il permet d’explorer le modèle comptable (compte de résultat, bilan) et les techniques de base du management (anticiper, optimiser, réagir, améliorer).

Objectifs

Comprendre le fonctionnement global de l'entreprise

Aptitudes et compétences visées / attestées

En fin de formation, le participant sera capable de :

  • Comprendre le fonctionnement global de l’entreprise
  • Mettre en œuvre et maîtriser les grandes fonctions de l’entreprise :
    • Planifier, anticiper les ressources (humaines, matières, machines, …) nécessaires, produire, vendre
  • Prendre des décisions stratégiques :
    • Acheter en Chine, Ajuster les salaires, Développer la qualité, …
  • Construire et Analyser les comptes de l’entreprise
    • Compte de résultat, Bilan
  • Comprendre les indicateurs de performance de l’entreprise

Contenu

Chaque équipe prend la responsabilité d'une entreprise. Au début de la simulation, les entreprises sont dans une situation identique. Au sein d'une même équipe les membres se répartissent 4 rôles, matérialisés par des fiches de rôle : VENTES, FINANCES, PRODUCTION, RESSOURCES HUMAINES

Simulation de 9 périodes
Période 1 :
- les participants prennent leurs décisions pour la première année
- résultats (production, ventes, etc.)
- mise à jour des comptes (Tableaux de bord – Indicateurs..)

Période 2 à 9 :
- idem

Les décisions de l'entreprise sont de deux types :
- décisions opérationnelles : à chaque période (il y a 6 ou 9 périodes en tout) il faut décider combien acheter, combien produire, et prévoir les ressources en conséquence (main d'œuvre, machines, sous-traitance, etc.).
- décisions stratégiques : des décisions sont proposées aux équipes. Les équipes en subissent les conséquences avec une part d'aléas (représenté par le tirage du dé).

En fin de chaque période les équipes font leurs comptes et mettent à jour leurs indicateurs. En fin de partie, on compare les performances des équipes.

Conclusion
- Zoom sur notions clés

Prérequis

Aucun prérequis

Profil des participants

Etudiants, Employés, Maîtrise, Encadrement.

Pédagogie et organisation

La formation est animée à l'aide du jeu Business Classe du CIPE et est un jeu destinée à un public peu familier avec le monde de l’entreprise. 

Modalités d’évaluation

  • Questionnaire de satisfaction (réponse aux attentes), en salle
  • Évaluation à chaud (quiz de validation des acquis), en salle
  • Évaluation à froid sous la forme d'un questionnaire, par entretien téléphonique ou sur site (su demande)

Intervenant

Formateur spécialisé dans le domaine

Mode de validation

Une attestation de fin de formation est remise aux apprenants.

Référent handicap

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 44 31

S'initier au pilotage de l'entreprise

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