management bienveillant et de proximité

Par Thierry Casenave (formateur médico social)     |     Référence : MOD118     |     Mis à jour le 17 décembre 2020

En groupe sur site
1 800 € TTC par participant
21 heures sur 3 jour(s)
Salarié en poste, Indépendant et dirigeant  · 4 participants maximum

Description

La fonction de cadre de proximité est aussi essentielle qu’elle est complexe.

Cette formation, par son approche technique et une méthode axée sur la pratique et l’application, vise à outiller le professionnel pour faciliter l’exercice de cette fonction au quotidien, dans une démarche bienveillante et d'évolution des compétences des collaborateurs.

Objectifs

1) Définir ce qu'est la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), et ses effets sur l'évolution professionnelle.
2) Actualiser ses connaissances pour mieux accompagner son équipe :  droit social et droit du travail.
3) Développer des compétences relationnelles 
4) Gérer les situations difficiles avec son équipe.

Aptitudes et compétences visées / attestées

manager avec bienveillance 

Bâtir une GPEC 

Contenu

La fonction de manager de proximité
Place et fonction au sein de l’institution.
Les missions propres au sein de votre institution.
Les connaissances RH nécessaires au manager de proximité.

Les missions du manager de proximité en termes de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
L’entretien annuel et le recueil des besoins en formation.
Le repérage des besoins au sein de l’équipe, participation au processus de recrutement.

L’organisation du travail d’équipe
Accompagnement des équipes, notamment dans l'évolution des compétences.
S'organiser pour mieux accompagner

Les compétences relationnelles du manager
Quel type de manager êtes-vous ?
De l’aptitude relationnelle à la compétence managériale.
Techniques d’écoute et de communication.

Prérequis

cadre de proximité du service à la personne

Profil des participants

manager de proximité, responsable de secteur du SAP

Pédagogie et organisation

Recueil des situations complexes 
Apport et éclairage théoriques du management

la GPEC et son effet bénéfique sur les salariés
Analyse de la pratique et comprendre son fonctionnement.


Modalités d’évaluation

L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation, à l’aide de techniques et outils choisis par l’intervenant.
La satisfaction des participants est évaluée à l’aide d’un questionnaire remis en fin de formation

Intervenant

directeur de service à domicile

Mode de validation

L’intervenant fournit un support synthétisant les points clés de la formation.
Une attestation de formation est délivrée aux participants.

Financements possibles

OPCO, plan de formation

Délai d’accès

selon les besoins de l'entreprise

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
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En groupe sur site
1 800 € TTC  · 21 heures sur 3 jour(s)

Est membre de Réseau Cadres en Mission