Devenir Entrepreneur
Par THIBAULT Christine | Référence : MOD113
Description
Les clés pour cultiver son attitude entrepreneuriale
Se lancer comme entrepreneur est complexe. Au-delà des hésitations purement logistiques, les idées peuvent manquer ou être trop nombreuses. Parfois même, si l'envie est présente, le fait de se lancer paraît insurmontable. Pourtant, les études le disent, nombreux sont ceux qui aspirent à l'entrepreneuriat. L'occasion est trop belle pour la laisser passer. Se confronter à ses envies, les mettre en mots, travailler sa créativité et étudier le marché sont autant de clés pour lever ses inquiétudes et se lancer.
Objectifs
Cette formation a pour objectif d'élaborer un projet d'activité
Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation amélioration continue sont de :
-
Définir une stratégie de construction de projet
-
Concevoir la mise en œuvre d'un projet.
-
Maitriser les choix économiques
-
Etablir un plan d’action.
-
Assurer le développement du projet et sa pérennisation.
Aptitudes et compétences visées / attestées
A l'issue de la formation la participant seront encapacité de:
- Définir leur(s) offre(s)
- Segmenter leur(s) offre(s) et leur client(s)
- Faire une étude de marché
- Prédéfinir le choix de leur statut
- D'établir un plan d'action Marketing
- Augmenter leur réseaux
- De définir des objectifs
- D'écrire leur projet
Les compétences visées par cette formation font l’objet d’une évaluation.
Contenu
Culture entrepreneuriale
-
Présentation de l’environnement de l’entreprise
-
Les grandes étapes de la création d’entreprise
-
Introduction au Business Plan
-
Le métier de chef d’entreprise
Définir et positionner son offre
-
Introduction à l’offre
-
La zone de chalandise
-
Le positionnement
-
Le détail de l’offre : prix, services associés, conditions de paiement
-
La méthode Caractéristiques-Avantages-Bénéfices
Étude de marché
-
Introduction à l’étude de marché
-
Le marché
-
L’étude de marché
-
Les différents thèmes de l’étude de marché
Les fondamentaux de la gestion d’entreprise : les aspects financiers
-
Introduction à la comptabilité générale
-
Introduction au Prévisionnel Financier
-
Le Plan de Financement initial
-
Le Compte de Résultat
-
Le Plan de Trésorerie
-
La gestion au quotidien
-
Réglementation de la facturation
Ressources Humaines
-
Être entrepreneur/dirigeant au quotidien
-
Gestion des priorités et du temps
Les fondamentaux de la gestion d’entreprise : les statuts juridiques
-
Les formes juridiques et leur régime fiscal et social :
-
L’entreprise Individuelle classique
-
L’entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée
-
La Micro-Entreprise
-
La société :
-
Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (EURL)
-
Société à Responsabilité limitée (SARL)
-
Société par Actions Simplifiées (SAS)
-
Société par Actions Simplifiées Unipersonnelle (SASU)
Stratégie et actions commerciales
-
Techniques de vente : actions et outils
-
Introduction à la Communication
-
Stratégie de communication « La communication Offline, Online »
-
Introduction au Marketing
Prérequis
Avoir envie de s'investir
Etre équipé d'un ordinateur et d'internet
Profil des participants
Pour les porteurs de projets, les Salariés, Demandeur d’emploi, Intérimaire, Personne en reconversion professionnelle
Pédagogie et organisation
Organisation
- Entretien de diagnostic
- Entretien de bilan
- Entretien intermédiaire (2 à 3)
- Echange mail et téléphone
- Atelier collectif de 2 à 3h sur différentes thématiques (Les étapes de la création, les clés de la réussite, L'étude de marché, valider son périmètre, les statuts juridiques, être salarié indépendant, la veille, la RSE, le marketing, pitcher son projet, être salarié indépendant,etc....)
Cette formation est découpée en sept modules. L’ensemble des modules couvre les besoins en compétences indispensables pour la construction d'un projet
-
Méthodes pédagogiques :
-
Méthodes participatives, échange d’expériences, questionnement / réponses
-
Test de personnalité et de compétences débriefing
-
Mise en situation, effet miroir et débriefing par l’intervenant
-
Apports théoriques de l'intervenant
-
Modalités d’évaluation
-
Test de positionnement en amont :
-
Entretien d'admission réalisé par téléphone par le conseiller entrepreneurial pour déterminer le parcours de formation selon les besoins
-
Evaluation des acquis /compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
Connaissances ou compétences |
Modalités d’évaluation (QUIZZ, exercices…) |
Critères d’évaluation (%de réussite, ou comparaison entrée et sortie de stage…) |
Analyser son envie |
Autoévaluations, Test |
Rédaction des motivations |
Définir son offre |
Mind Mapping, exercices |
Rédaction de l'offre |
Etude de Marché |
Mise en situation |
Rédiger une étude de marché |
Aspect financeier |
Quizz, questionnement |
Présentation des objectifs et du plan marketing orale et sur feuille de route |
Ressources Humaines |
Questionnement |
80,00% |
Statuts Juridiques |
Exercices |
80,00% |
Stratégies et actions commerciales |
Plan d'action |
Présentation du plan de Marketing |
-
Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud)
Questionnaire de satisfaction
-
Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement)
Evaluation à 2 mois via un questionnaire en ligne
Intervenant
-
Thibault Christine accompagne dans la transition professionnelle.
-
Expérience de plus de trois reconversions professionnelles et créateur d'entreprise
-
Chef(fe) d'entreprise depuis 2000 dans plusieurs domaines
-
Expérience de plusieurs statuts juridiques.
-
Diplômes de formateurs, bilan de compétences
- Réseaux de consultants expert dans différente thématique
Mode de validation
-
Attestation de fin de formation avec résultats des acquis complétée par le consultant et remise à la fin de la session
Financements possibles
- Le CPF
- Les OPCO
- L'ACRE
- Financement personnel
Délai d’accès
Au plus tard 5 jours avant la date de début de la formation.
Accessibilité
PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : (mise en place de compensation…)
Contact : Référent handicap Cadres en Mission 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28