Les clés pour cultiver son attitude entrepreneuriale

Se lancer comme entrepreneur est complexe. Au-delà des hésitations purement logistiques, les idées peuvent manquer ou être trop nombreuses. Parfois même, si l'envie est présente, le fait de se lancer paraît insurmontable. Pourtant, les études le disent, nombreux sont ceux qui aspirent à l'entrepreneuriat. L'occasion est trop belle pour la laisser passer. Se confronter à ses envies, les mettre en mots, travailler sa créativité et étudier le marché sont autant de clés pour lever ses inquiétudes et se lancer.

Cette formation a pour objectif d'élaborer un projet d'activité

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation amélioration continue sont de :

• Définir une stratégie de construction de projet

• Concevoir la mise en œuvre d'un projet.

• Maitriser les choix économiques

• Etablir un plan d’action.

• Assurer le développement du projet et sa pérennisation.

A l'issue de la formation la participant seront encapacité de:

• Définir leur(s) offre(s)
• Segmenter leur(s) offre(s) et leur client(s)
• Faire une étude de marché
• Prédéfinir le choix de leur statut
• D'établir un plan d'action Marketing
• Augmenter leur réseaux
• De définir des objectifs
• D'écrire leur projet

Les compétences visées par cette formation font l’objet d’une évaluation.

Culture entrepreneuriale

• Présentation de l’environnement de l’entreprise

• Les grandes étapes de la création d’entreprise

• Introduction au Business Plan

• Le métier de chef d’entreprise

Définir et positionner son offre

• Introduction à l’offre

• La zone de chalandise

• Le positionnement

• Le détail de l’offre : prix, services associés, conditions de paiement

• La méthode Caractéristiques-Avantages-Bénéfices

Étude de marché

• Introduction à l’étude de marché

• Le marché

• L’étude de marché

• Les différents thèmes de l’étude de marché

Les fondamentaux de la gestion d’entreprise : les aspects financiers

• Introduction à la comptabilité générale

• Introduction au Prévisionnel Financier

• Le Plan de Financement initial

• Le Compte de Résultat

• Le Plan de Trésorerie

• La gestion au quotidien

• Réglementation de la facturation

Ressources Humaines

• Être entrepreneur/dirigeant au quotidien

• Gestion des priorités et du temps

Les fondamentaux de la gestion d’entreprise : les statuts juridiques

• Les formes juridiques et leur régime fiscal et social :

• L’entreprise Individuelle classique

• L’entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée

• La Micro-Entreprise

• La société :

• Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (EURL)

• Société à Responsabilité limitée (SARL)

• Société par Actions Simplifiées (SAS)

• Société par Actions Simplifiées Unipersonnelle (SASU)

Stratégie et actions commerciales

• Techniques de vente : actions et outils

• Introduction à la Communication

• Stratégie de communication « La communication Offline, Online »

• Introduction au Marketing

Avoir envie de s'investir 

Etre équipé d'un ordinateur et d'internet

Pour les porteurs de projets, les Salariés, Demandeur d’emploi, Intérimaire, Personne en reconversion professionnelle

Organisation

• Entretien de diagnostic 
• Entretien de bilan
• Entretien intermédiaire (2 à 3)
• Echange mail et téléphone
• Atelier collectif de 2 à 3h sur différentes thématiques (Les étapes de la création, les clés de la réussite, L'étude de marché, valider son périmètre, les statuts juridiques, être salarié indépendant, la veille, la RSE, le marketing, pitcher son projet, être salarié indépendant,etc....)

Cette formation est découpée en sept modules. L’ensemble des modules couvre les besoins en compétences indispensables pour la construction d'un projet

• Méthodes pédagogiques :

  • Méthodes participatives, échange d’expériences, questionnement / réponses

  • Test de personnalité et de compétences débriefing

  • Mise en situation, effet miroir et débriefing par l’intervenant

  • Apports théoriques de l'intervenant

• Test de positionnement en amont :

• Entretien d'admission réalisé par téléphone par le conseiller entrepreneurial pour déterminer le parcours de formation selon les besoins

• 
  Evaluation des acquis /compétences liées aux objectifs opérationnels définis :

• Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud)

Questionnaire de satisfaction

• Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement)

Evaluation à 2 mois via un questionnaire en ligne

• Thibault Christine accompagne dans la transition professionnelle.

• Expérience de plus de trois reconversions professionnelles et créateur d'entreprise

• Chef(fe) d'entreprise depuis 2000 dans plusieurs domaines

• Expérience de plusieurs statuts juridiques.

• Diplômes de formateurs, bilan de compétences

• Réseaux de consultants expert dans différente  thématique

• Attestation de fin de formation avec résultats des acquis complétée par le consultant et remise à la fin de la session

• Le CPF
• Les OPCO
• L'ACRE
• Financement personnel

Au plus tard 5 jours avant la date de début de la formation.